![[조직행위론] 참여경영을 통한 조직변화의 방식과 사람들을 자유롭게 하는 시스템-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79905-0001.gif)
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![[조직행위론] 참여경영을 통한 조직변화의 방식과 사람들을 자유롭게 하는 시스템-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79905-0007.gif)
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![[조직행위론] 참여경영을 통한 조직변화의 방식과 사람들을 자유롭게 하는 시스템-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/80/79905-0011.gif)
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분야
hwpⅡ. 참여경영을 통한 조직변화의 방식
1. 문제는 change가 아니다.- 진화론적 변화 입장
2. 과거에서 벗어나는 법 - 관성 타파가 필요
3. 중립지대로 인도하기
3-1) 엄청나게 힘든 시기
3-2) 중립지대를 위한 임시 가동 시스템
3-3) 그룹 내부의 단결력의 강화
3-4) 변환 monitering team의 활용
3-5) 중립지대 창의적으로 활용하기
4. 새로운 시작의 출발
4-1) 새로운 시작의 타이밍
4-2) 목적의 명확성과 그 내용의 전달
4-3) 그림 (Picture)
4-4) 계획 (plan)
4-5) 역할 제시
Ⅲ. 조직 변화의 지향점 - 사람들을 자유롭게 하는 시스템
사례 발표 :Federal Express사의 인간 제일주의
1. 인간 제일주의
2. 설문조사-Feed back- 행동
3. 시스템 개선
* Reference
조직경영의 관점에서 변화란 외적 또는 내적 압력이나 세력에 대한 계획적 또는 비계획적 반응을 의미한다. (Jick, 1993 P.1) 따라서 조직체는 내외적인 변화압력 속에서 이에 자연적으로 적응하거나 계획적으로 대응해 나감으로써 항상 변화과정을 거쳐나가고 있다. 그러나 근래에 와서 조직체에 작용하는 내외적인 변화압력이 점점 다양해지고 또 커짐에 따라서 특히 기업의 경우에는 자연적인 적응보다는 이에 계획적으로 그리고 전략적으로 대응하게 되었고, 따라서 조직개발활동이 활발해지면서 조직변화는 이에 내외적인 변화압력에 대한 계획적인 반응으로 인식되고 있다.
조직개발의 계획적 변화개념은 현대조직에서 적극적인 조직개발활동을 통하여 조직 환경에 적합한 체질과 문화를 개발하고 경쟁력을 강화시키는데 크게 기여해 왔다. 그리고 근래에 와서 특히 현대기업에서 계획적 변화의 기본방향은 최고경영자로부터 직접 구상되어 기업의 장기 전략과 연계되어 강력히 추진됨으로써 계획적 변화의 개념이 한층 더 강조되고 있다. 근래에 우리나라 기업에서 경영혁신활동이 본격화되면서 조직개발은 이제 기업의 특정 부서나 사업단위에서만의 개혁이 아니라 기업체 전체에 걸쳐서 모든 구성원들의 기본 가치관으로부터 그들의 업무수행에 이르기까지 근본적이고 획기적인 변화를 추구하는 변신활동의 경향을 보인다. 이와 같은 경향은 특히 IMF 이후의 조직구조조정 과정에서 명백히 나타나고 있다.
- by william bridges , 2004년 Mulpure Publishing company
- 김기석 공저. 2001년 청목출판사
- by Robert H. Waterman 1995년
- http://www.fedex.com/
- http://www.benetton.com
