분야
hwp공급체인관리란 무엇인가? ...................................
공급체인관리와 기존 관리의 차이점 ..................
SCM의 궁극적인 목표 ...........................................
◆ SCM 배경 및 방향
SCM의 필요배경 .....................................................
SCM의 성공요소 .....................................................
SCM의 발전방향 .....................................................
◆ SCM의 공통적인 기반
첨단기술 이용한 물류기법 ...................................
공급자 주도 재고관리 ............................................
중앙집중관리 : 일괄구매 / 일괄배송 .................
표준 상품코드(Standard Numbering) ..................
바코드 시스템(Bar Code System) .......................
◆ SCM의 기대효과
재고감소 ....................................................................
Speed와 응답율의 향상 ........................................
부가가치 없는 작업 제거 .....................................
◆ SCM의 적용사례
야마하(YAMAHA) .....................................................
Sport Obermeyer .....................................................
유한킴벌리 ................................................................
◆ SCM의 중요성
필자의 생각 ..............................................................
Supply Chain이란 고객 ↔ 소매상 ↔ 도매상 ↔ 제조업 ↔ 부품 / 자재공급 등의 공급활동의 연쇄구조를 나타낸다.
즉, "불확실성이 높은 시장변화에 Supply Chain전체를 기민하게 대응시켜 Dynamic하게 최적화를 도모하는 것"이다. 구체적으로는 이제까지 부문마다의 최적화, 기업마다의 최적화에 머물렀던 정보, 물류, 현금에 관련된 업무의 흐름을 Supply Chain 전체의 관점에서 재검토하여 정보의 공유화와 업무 관리의 근본적인 변혁을 꾀하여 Supply Chain전체의 자금의 흐름효율을 향상시키기 위한 일련의 접근법이다.
다시 말해 공급망 관리란 원재료의 수급에서 고객에게 제품을 전달하는 자원과 정보의 일련의 흐름 전체를 경쟁력 있는 업무의 흐름으로 관리하려는 관리 시스템으로 정의할 수 있다. 이는 단순히 데이터를 처리하는 ERP에 지능을 부여하는 것과 같다. 즉 기업의 병목(bottleneck)이 되는 계획(흔히 '풀리지 않는 문제(NP-complete)' 라고 하는)을 고려하고 있기 때문이다. 이러한 공급망 관리를 효율화하기 위해서는 사내와 사외의 공급망을 통합하여 계획하고 관리해야 하며, 각 단위 시스템의 통합 / 연동이 반드시 필요한 요소로 고려되어야 한다.
David Simchi-levi 외, 『물류 및 공급체인 관리』 ,교보문고, 2001
김태현, 『21세기를 대비한 Supply Chain Management 개념과 사례』, 박영사, 2000
http://www.samkorea.com
http://scm.eankorea.or.kr
http://scm.postech.ac.kr
http://gec.re.kr
http://ihelpyou.netian.com 등
