팬택 글로벌전략분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/82/81555-0001.gif)
팬택 글로벌전략분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/82/81555-0002.gif)
팬택 글로벌전략분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/82/81555-0003.gif)
팬택 글로벌전략분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/82/81555-0004.gif)
팬택 글로벌전략분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/82/81555-0005.gif)
팬택 글로벌전략분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/82/81555-0006.gif)
팬택 글로벌전략분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/82/81555-0007.gif)
팬택 글로벌전략분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/82/81555-0008.gif)
팬택 글로벌전략분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/82/81555-0009.gif)
팬택 글로벌전략분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/82/81555-0010.gif)
팬택 글로벌전략분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/82/81555-0011.gif)
팬택 글로벌전략분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/82/81555-0012.gif)
팬택 글로벌전략분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/82/81555-0013.gif)
팬택 글로벌전략분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/82/81555-0014.gif)
팬택 글로벌전략분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/82/81555-0015.gif)
팬택 글로벌전략분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/82/81555-0016.gif)
팬택 글로벌전략분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/82/81555-0017.gif)
팬택 글로벌전략분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/82/81555-0018.gif)
팬택 글로벌전략분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/82/81555-0019.gif)
팬택 글로벌전략분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/82/81555-0020.gif)
분야
pptII. 환경분석
세계 핸드폰 시장분석
경쟁사 분석
III. 팬택 글로벌 전략 분석
시장참여
제품측면
입지측면
경쟁활동
마케팅측면
IV. 결론 – 팬택의 향후과제
세계적으로 글로벌 화된 산업이며
규모와 경쟁면에서 일정수준을 유지하며
글로벌 경쟁군내 한국기업이 주요 경쟁사인 산업
이동통신기기 산업의 글로벌화
국내 해외수출부문 1위 산업(산업자원부 2004.10월발표)
글로벌경쟁사 Big 6중 국내 3개 업체 랭크
(삼성, LG, 팬택 – 팬택 올해판매기준 내년 2006년 세계 6위)
규모있는 수요와 공급이 이루어지는 산업
(2003년 휴대폰 단말기 세계 판매대수 : 4억 8000만대)
I. 산업분석 – Industry Global Driver 분석
비용요인
단말기 내수 시장의 포화, 지속적인 핸드폰 수
익률의 하락(규모의 경제 달성 필요)
저렴한 생산요소를 지닌 나라에 진출할
필요성 대두
(R&D 인력 활용, 저렴한 인건비 활용)
시장요인
정보통신의 발전으로 인한 소비자 기호의 동질화
글로벌 소비자의 등장
글로벌 마케팅의 활용기회 증대
프리미엄급 핸드폰에 대한 전세계적 수요 증가
GSM, WCDMA 에 대한 수요 증가
I. 사례선정배경 – 왜 팬택인가?
1991년 설립 이후 초고속 성장, 국내 핸드폰 3강구도에 진입!
국내 성장세를 바탕으로 제휴와 합작을 통하여 세계 Big 6내 진입
ODM이 아닌 독자브랜드로 사업구조 재편 - 세계 시장에 새로운 도전
1) 시장 규모
휴대폰 시장의 성장을 주도해왔던 주요 선진국들의 휴대폰 보급률이 50%를
상회하면서 이들 지역에서의 급격한 성장은 기대하기 어려운 상황
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