![[스포츠마케팅]프로 농구 서울 `라이언스`팀의 마케팅전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8243-0001.gif)
![[스포츠마케팅]프로 농구 서울 `라이언스`팀의 마케팅전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8243-0002.gif)
![[스포츠마케팅]프로 농구 서울 `라이언스`팀의 마케팅전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8243-0003.gif)
![[스포츠마케팅]프로 농구 서울 `라이언스`팀의 마케팅전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8243-0004.gif)
![[스포츠마케팅]프로 농구 서울 `라이언스`팀의 마케팅전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8243-0005.gif)
![[스포츠마케팅]프로 농구 서울 `라이언스`팀의 마케팅전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8243-0006.gif)
![[스포츠마케팅]프로 농구 서울 `라이언스`팀의 마케팅전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8243-0007.gif)
![[스포츠마케팅]프로 농구 서울 `라이언스`팀의 마케팅전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8243-0008.gif)
![[스포츠마케팅]프로 농구 서울 `라이언스`팀의 마케팅전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8243-0009.gif)
![[스포츠마케팅]프로 농구 서울 `라이언스`팀의 마케팅전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8243-0010.gif)
![[스포츠마케팅]프로 농구 서울 `라이언스`팀의 마케팅전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8243-0011.gif)
![[스포츠마케팅]프로 농구 서울 `라이언스`팀의 마케팅전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8243-0012.gif)
![[스포츠마케팅]프로 농구 서울 `라이언스`팀의 마케팅전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8243-0013.gif)
![[스포츠마케팅]프로 농구 서울 `라이언스`팀의 마케팅전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8243-0014.gif)
![[스포츠마케팅]프로 농구 서울 `라이언스`팀의 마케팅전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8243-0015.gif)
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![[스포츠마케팅]프로 농구 서울 `라이언스`팀의 마케팅전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8243-0017.gif)
![[스포츠마케팅]프로 농구 서울 `라이언스`팀의 마케팅전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8243-0018.gif)
![[스포츠마케팅]프로 농구 서울 `라이언스`팀의 마케팅전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8243-0019.gif)
![[스포츠마케팅]프로 농구 서울 `라이언스`팀의 마케팅전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/9/8243-0020.gif)
분야
hwp제목
연구 배경
-스포츠 마케팅이란
-스포츠 마케팅 대상으로 KBL을 선정한 이유
연구 목적
컨셉
주요 전략
Ⅰ. 마케팅 환경 분석 (3C)
(1) 문제설정
(2) 계획 수립 및 조사
① 2차 자료를 통한 시장 조사
② 1차 자료를 통한 시장 조사 (설문조사, 인터뷰)
(3) 조사 결과 분석
Ⅱ. 전략 수립 단계(STP)
(1) 시장 세분화
(2) 표적시장 선택
(3) Positioning 컨셉 설정
Ⅲ. 목표 수립
Ⅳ. Action Plan
Product Process
Marketing Mix : 4P Promotion + 3P Physical evidence
Place People
Price
Ⅴ. 실행
(1) 조직 구조
(2) 예산
(3) 장단기 계획
Ⅵ. 평가 (예상되는 결과 및 feedback)
첨부 : 시장 조사시 사용한 설문지
오늘날의 스포츠는 미디어의 발달에 힘입어, 건강 유지의 차원을 넘어서서 이미 엔터테인먼트 산업으로서 자리를 잡았다. 그러나 우리에게 있어 스포츠는 선뜻 "산업"으로 여겨지지 않는다. 이른바 3S 정책과 함께 과거 군부 독재 시절 스포츠가 악용된 적도 있었고, 독립된 사업체로서가 아니라 대기업에 종속된 위치에서 구단이 운영되어 왔으며 전문 인력의 부족으로 스포츠 산업의 체계적 발전이 부족했다. 또 스포츠를 일상에서 즐기는 문화도 정착되어 있지 않아 국제 경기에서 우리나라 선수가 좋은 성적을 거두었을 때에만 반짝 하는 관심을 보이는 우리의 문화 또한 스포츠 산업 발전을 어렵게 했던 요인이다. 우리나라의 스포츠 산업 현실을 살펴보면, 국내 총생산(GDP)대비 스포츠 산업 비율이 일본이나 미국 등과 비교할 때 현저하게 낮을 뿐만 아니라 그 동안 스포츠 마케팅이라는 개념 또한 생소하게 여겨져 왔었던 것이 사실이다. 또한 스포츠 마케팅이 소규모 영세한 스포츠 이벤트업으로 인식되는 성향이 강하고 스포츠 서비스 업체에 대한 인식 부족으로 지원이 미약했었다.
그럼에도 불구하고 우리가 스포츠 마케팅에 주목한 이유는, 경제가 성장하고 핵가족이 점차 증가하면서 가족 단위의 여가 생활을 즐기려는 사람들이 증가하고 있으며 이에 따라 그들의 요구를 충족시켜 줄 수 있는 레포츠 산업의 발전 가능성이 크기 때문이다.
스포츠 마케팅이란 개념상으로 스포츠에서 파생된 모든 상품을 개발하여 유통시키는 것이다. 스포츠 마케팅에서도 간접 경쟁은 존재한다. 다른 종목의 스포츠 경기나 영화, 각종 문화
