[조직행위론] 금융권에 있어서의 M&A와 조직의 변화

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소개글
[조직행위론] 금융권에 있어서의 M&A와 조직의 변화에 대한 자료입니다.
목차
1. 서론

(1) M&A의 대략적인 정의와 주위 환경-----------------------3
(2)부모의 재혼과 M&A의 관계------------------------------3
-조직문화에 대한 기초적인 생각

2. 본론

(1)M&A에 있어서의 조직문화---------------------------4

a. 조직문화의 중요성--------------------------------4
b. M&A의 실패의 원인과 대책----------------------------7
-조직문화 차원을 중심으로

(2)대표적인 사례: 국민은행---------------------------------9

a. 합병의 배경과 합병 과정----------------------------9
b. M&A시 발견된 문제점들--------------------------13
c. 조직문화 갈등 해소를 위한 노력들-------------------17

3. 결론

(1)인터뷰 내용----------------------------------20
(2)정리-----------------------------------------21
본문내용
M&A란 Merger(인수)와 Acquisition(합병)이란 뜻으로, 상대방 회사를 동등하거나 귀속하는 관계로 편입시켜서 자회사와의 시너지 효과를 노리는 전략적인 기업의 행위이다. 국내 기업간의 인수합병은 1990년대 이후 지속적으로 증가하다가 2000년 이후 감소하고 있다. 금융기관의 경우는 금융위기를 기점으로 강제적, 자율적인 인수합병이 이루어 졌는데, 특히 국민은행은 금융계의 리더뱅크로써 인수합병 후의 결과가 크게 주목 받고 있는 기업이다. 금융권에 M&A가 발생하게 된 과정은 다음과 같다. 금융위기 당시 중소기업 대기업 등의 부도는 금융기관의 위기를 가져왔으며, 이에 대처할만한 안정적 시스템이나 환경적 여건이 열악했던 금융기관은 부도라는 최악의 사태까지 겪게 된 것이다. 이러한 금융위기 극복대책으로 다양한 방법이 제시되었다. 상업 차관 등 실물 경제와 직접 관련된 외자도입에 대해서는 자본자유화를 앞당겨 추진함으로써 외자유입 촉진, 환율 변동의 압력을 시장에서 신속하게 반영, 부실채권 정리 및 금융기관 구조조정 촉진, 부실기업 정리를 위한 제도정비 차원에서의 인수 합병 등이 바로 그 예들이었다. 이러한 금융위기를 계기로 정부의 강제적 합병이 이루어지게 되었다. 정부는 1998년 2월 BIS기준 자기자본 비율이 8%미만인 은행의 경영정상화 계획을 검토한 후, 회생이 어렵다고 판단한 은행들의 합병이나 외국 금융기관과의 합작 등을 유도하였으며, 이후 하나은행과 보람은행, 국민은행과 한국장기 신용은행이 합병 하였다. 이러한 은행들의 합병 추세 속에서 국민은행과 주택은행의 합병이 이루어졌다.
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