분야
hwp1. 베이직하우스 선정동기
2. 베이직하우스 소개
3. 베이직하우스 실패사례
Ⅱ. 본 론
1. 베이직하우스 실패요인 분석
2. 베이직하우스 마케팅 전략
(1) 자사분석
(2) 상황분석
1) 경쟁사 분석
2) SWOT 분석
(3) STP전략
(4) 4P마케팅믹스
Ⅲ. 결 론
1. 의의 및 시사점
Ⅳ. 부 록
1. 참고문헌
1. 선정동기
베이직하우스는 중국, 홍콩, 러시아 등 여러 해외시장에 진출해서 매출을 올리며 좋은 성적을 거두고 있다. 반면, 과거 몇 년 동안 국내에서의 베이직하우스는 매출이 줄어들었었다. 물론 지금까지도 베이직하우스는 빠른 속도로 덩치가 커지고 있는 중국 사업에 비해 국내시장은 부진이 지속되면서 국내외 불균형이 심화된 상태다. 물론 현재는 베이직하우스는 중장기적 경쟁력 강화를 위해 중국과 국내사업의 동반성장이 필요하다는 인식이 형성되면서 지난 2월 다양한 브랜드를 론칭하기도 했다.
지난 3월 10일 업체 실적자료에 따르면 베이직하우스의 중국 매출은 국내 매출을 크게 앞지른 상태다. 지난해 국내 매출은 1700억원대에 불과하지만 중국 매출은 3800억원대를 기록했다. 중국 매출이 국내 매출을 2배 이상 앞지르면서 상대적으로 국내에서 맥을 못 추고 있는 셈이다. 중국법인은 2011년부터 판매율 제고에 중점을 둔 전략으로 전환하면서 실적 개선을 나타내기 시작했고, 올해도 신규 브랜드 출시와 매장 확대를 통해 추가적인 성장이 예상되고 있다.
한 때 국내시장에서도 SPA 브랜드에서는 입지가 탄탄했었지만 최근 몇 년 다양한 SPA브랜드의 유입으로 인한 국내시장에서의 시장점유율이 많이 하락했다. 그래서 특히 주춤했었던 2011년 당시의 베이직하우스에 대해 실패 사례를 조사 해보고 리포지셔닝을 통한 베이직하우스의 성장을 이뤄보고자 한다.
2. 기업소개
1991년 일흥섬유로 창립 한 후, 2000년 더 베이직하우스로 상호를 법인 전환하였고 작업복 및 캐주얼 의류를 생산하는 의복 제조업체로 캐주얼 의류의 외주 제조와 판매, 수출입을 하고 있다. 2001년 온라인 쇼핑몰을 개설하며 중국, 홍콩, 러시아, 아르메니아, 사우디아라비아, 쿠웨이트 등 여러 해외시장에 베이직하우스를 설립하였다. 2010년 7월 자회사 (주)스포츠어빌리티를 흡수합병 하였고 2010년 캐주얼 브랜드 '베이직하우스'와 비즈니스 캐주얼 '마인드 브리지', 남성 토털 코디네이션 브랜드 ‘더 클래스’를 기존으로 스피도, 볼이 브랜드에서 사라졌다. 하지만 새롭게 바쁜 일상을 살아가는 동시에 자신의 삶을 아름답게 가꿔나가는 사람들을 위한 URRBAN SPORTIVE LIFESTYLE을 제공하는 ‘RRIG', 미래지향적인 마인드를 가지고 있는 고객들에게 그들의 비즈니스 활동에 필요한 아이템을 제안하는 토탈브랜드인 ’D'URBAN', 아트를 향유하고 일상을 즐기는 여성드를 타겟으로한 ‘KYUMBIE', 매력정인 개성과 흥미진진하고 재미있는 상상력을 패션으로 표현한 ’JUCY JUDY'가 추가되어서 7개 의류 브랜드를 운영하고 있다.
