Spirax Sarco Korea Management Case 분석
분야
hwp가. 절정경영의 실천
나. 직원들의 동기부여
다. 기업 이미지에 대한 투자 및 철저한 A/S
2. Spirax Sarco Korea Management`s demerits
가. 기술원칙에 입각한 판매전략의 변화
나. 광고홍보 전략
사실 Spirax Sarco Korea(이하 ‘사코’)의 Management Case에서 우리는 ‘사코’가 지닌 여러 가지 장점을 발견할 수 있다. 하지만 이 중에 가장 ‘사코’를 이루는 데 가장 중요한 요소들을 통하여 기업의 경영전략과 기업철학을 통하여 기업 가치 성장을 생각해 볼 필요성을 가진다.
가. 절정경영의 실천
‘증기 및 유체분야의 마켓리더로서 고객에게 신뢰받는 기업이 된다’는 회사의 비전위에 박인순 사장의 ‘절정경영’이라는 독특한 경영철학이 더하여 지금의 ‘사코’는 존재할 수 있었다. 박인순 사장은 ‘절정경영’을 논하면서 ‘달리는 자의 절정(runner's High)’이라는 상태, 즉 혼신의 힘과 사력을 다하는 가운데 한순간의 환희를 맛보며 절정의 상태로 몰입함을 말한다. 이런 ‘달리는 자의 절정’ 상태에 이르기까지의 과정은 사실 말처럼 쉬운 것이 아니다. 그만큼의 동기부여 및 격려와 독려가 적절히 부여된 상태에서만 가능한 것이다. 따라서 ‘절정경영’은 실천에 옮기는 것 자
