![[국제경영] 필립스와 마츠시타 성공사례 비교분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87683-0001.gif)
![[국제경영] 필립스와 마츠시타 성공사례 비교분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87683-0002.gif)
![[국제경영] 필립스와 마츠시타 성공사례 비교분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87683-0003.gif)
![[국제경영] 필립스와 마츠시타 성공사례 비교분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87683-0004.gif)
![[국제경영] 필립스와 마츠시타 성공사례 비교분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87683-0005.gif)
![[국제경영] 필립스와 마츠시타 성공사례 비교분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87683-0006.gif)
![[국제경영] 필립스와 마츠시타 성공사례 비교분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87683-0007.gif)
![[국제경영] 필립스와 마츠시타 성공사례 비교분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87683-0008.gif)
![[국제경영] 필립스와 마츠시타 성공사례 비교분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87683-0009.gif)
![[국제경영] 필립스와 마츠시타 성공사례 비교분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87683-0010.gif)
![[국제경영] 필립스와 마츠시타 성공사례 비교분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87683-0011.gif)
![[국제경영] 필립스와 마츠시타 성공사례 비교분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87683-0012.gif)
![[국제경영] 필립스와 마츠시타 성공사례 비교분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87683-0013.gif)
![[국제경영] 필립스와 마츠시타 성공사례 비교분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87683-0014.gif)
![[국제경영] 필립스와 마츠시타 성공사례 비교분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87683-0015.gif)
![[국제경영] 필립스와 마츠시타 성공사례 비교분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87683-0016.gif)
![[국제경영] 필립스와 마츠시타 성공사례 비교분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87683-0017.gif)
![[국제경영] 필립스와 마츠시타 성공사례 비교분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87683-0018.gif)
![[국제경영] 필립스와 마츠시타 성공사례 비교분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87683-0019.gif)
![[국제경영] 필립스와 마츠시타 성공사례 비교분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/88/87683-0020.gif)
분야
pptPhilips社의 성공요인
National Organization
환경변화에 따른 성장둔화
CEO 전략
Philips의 위기 극복
Matsushita
Matsushita의 위기
CEO 전략
Matsushita의 위기 극복
Matsushita의 경영 성과
환경의 변화가 위협요소로
Philips와 Matsushita대응방안
조직을 활용한 경영
Philips 대응전략
Matsushita 대응 전략
Philips
NO 와 PD간의 책임에 대해 문서화
둘 사이의 균형 유지에 역점
생산규모확대. 판매제품 수 축소.
Tilting the matrix
-NO사이에 상품흐름 증가 추구
-PD의 역할 강화 노력
기술적 리더십과 상업적 리더십 통합 노력
그러나 NO와 PD사이의 파워싸움은 여전
핵심산업과 비 핵심 산업을 분리
핵심산업에 집중하기 위해 에너지,케이블, 가구사업매각
해외제조업체들과 기술공유와 제휴체결
관리위원회 축소, Subcommittee설립
그러나 판매감소, 이익정체 지속
핵심산업 집중화. 비 핵심산업 조인트 벤처를 통한 분사
PD를 시장과 더욱 가깝게 하기 위해 제품라인 관리자들 을 경쟁력 있는 시장으로 파견, 제품개발 유도
본사스텝 축소. PD로 재배치하여 NO와 PD사이 관계 개선노력
기본적 문제 개선을 위해R&D비용 중 10%를 기본조사에 투입. 각각의 리서치 연구실을 특별 사업지역에 집중
2억5천만 달러 손실 발생
일본 제조기업 부활의 교훈 2003.10.15. 삼성경제연구소
일본전자업계의 대 중국전략 2003.12.19. 삼성경제연구소
일본의 디지털 경기 현황과 전망 2005.1.11. 삼성경제연구소
일본 전자업계들의 구조개혁 2005.3.2. 삼성경제연구소
