![[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878511-0001.gif)
![[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878511-0002.gif)
![[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878511-0003.gif)
![[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878511-0004.gif)
![[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878511-0005.gif)
![[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878511-0006.gif)
![[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878511-0007.gif)
![[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878511-0008.gif)
![[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878511-0009.gif)
![[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878511-0010.gif)
![[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878511-0011.gif)
![[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878511-0012.gif)
![[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878511-0013.gif)
![[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878511-0014.gif)
![[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878511-0015.gif)
![[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878511-0016.gif)
![[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878511-0017.gif)
![[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878511-0018.gif)
![[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878511-0019.gif)
![[경영] 에잇세컨즈 브랜드 분석과 향후 방향-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878511-0020.gif)
분야
hwp1) SPA 어원과 개념
2) SPA의 유형 및 특징
3) SPA 산업현황
4) 에잇세컨즈 8seconds 브랜드소개
5) 에잇세컨즈 8seconds 브랜드선정 이유
본론
◯ 에잇세컨즈 5Forces분석
1) 산업 내 경쟁 / 기존 기업 간 경쟁 (에잇세컨즈 경쟁사전략 비교분석)
기존 SPA 브랜드의 특징및 마케팅전략
1. UNIQLO
2. Forever21
1. SPAO
2. MIXXO
3. 지오다노
4. ZEDEN
2) 잠재적 진입기업
이랜드(기존 의류 브랜드의 SPA로의 전환)
3) 대체품
4) 구매자
5) 공급자
◯ 에잇세컨즈 8'seconds SWOT 분석
결론
◯ SWOT을 통한 결론 도출
◯ 한국형 SPA 브랜드인 에잇세컨즈 8'seconds 전략 및 발전방안 제안
1) 유통시스템 구축
2) 생산.물류 관리 시스템 구축
3) 아웃소싱(Outsourcing)
4) 에잇세컨즈 브랜드 이미지 고급화 및 매장 VMD 강화
◯ 에잇세컨즈 8'seconds의 바람직한 포지셔닝 맵
◯ 에잇세컨즈 5Forces(외부요인)와 SWOT(내부요인)을 통한 결론 도출과 나의의견
참고문헌
1) SPA 어원과 개념
SPA는 ‘Specialty store retailer of Private label Apparel’로 자사의 기획 브랜드 상품을 직접 제조하여 유통까지 하는 전문 소매점을 의미한다. SPA는 제조사가 정책 결정의 주체가 되어 대량생산 하는 방식을 통해 효율성을 추구하여 제조원가를 낮추고, 유통단계를 축소시켜 저렴한 가격에 빠른 상품 회전을 통해 소비자의 니즈(needs)를 충족시킨다. 과거 의류 제조업체를 중심으로 여러 업체들이 협력하여 상품 공급을 공급하던 방식이 아닌 기획, 생산, 유통 과정을 수직적으로 통합시켜 한 업체가 모두 담당하는 방법을 통해 비효율성을 제고하고자 한 전략이라는 사전적 의미를 가지고 있다.
SPA 개념은 미국 청바지 회사인 GAP이 1986년 도입한 개념으로서, ‘전문점’(speciality)
‘자사상표’(private label) 및 ‘의류’(apparel)라는 의미를 합친 합성어이다. 번역을 하자
“자사 오리지널 기획 브랜드에 의한 어패럴 제조 직영전문점”이라 할 수 있으나 마켓에서의 유행을 관찰하면서 디자인을 기획하고 직접 생산하고 판매하는 것을 말한다.
SPA는 유통업체가 자사의 오리지널 브랜드를 위한 기획, 디자인, 제조, VM실현 등의 직판형 전문점으로, 고객이 추구하는 가치를 가장 효율적으로 실현하기 위한 혁신적인 비즈니스 모델로 상품 제공 방법과 공급 프로세스의 혁신이라고 할 수 있다. 이 새로운 유통은 좋은 상품을 부담 없는 가격으로 구매하기를 원하는 소비자의 욕구가 경영혁신의 출발점이며, 값비싼 한 벌보다 품질이 괜찮으면서도 저렴한 최신유행 상품을 여러 벌 원하는 소비자의 니즈와 시대정신을 실현하는 업태이다. 따라서 SPA는 ‘생산을 하였는데 안 팔렸다. 상품이 없어서 못 팔았다.’는 패션 비즈니스에서 근절될 수 없는 숙명적인 문제인, 재고와 판매기회의 로스라는 문제점을 해결하기 위하여 등장한 신업태로, 종래까지 단절되었던 업무 시스템과 프로세스를 재설계함으로, 기획에서 생산, 점포까지 하나로 묶어주는 프로세스 혁신 전략으로서 주목을 받게 되었다.
