![[경영] ZARA VS SPAO 국내시장 전략 비교-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878496-0001.gif)
![[경영] ZARA VS SPAO 국내시장 전략 비교-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878496-0002.gif)
![[경영] ZARA VS SPAO 국내시장 전략 비교-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878496-0003.gif)
![[경영] ZARA VS SPAO 국내시장 전략 비교-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878496-0004.gif)
![[경영] ZARA VS SPAO 국내시장 전략 비교-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878496-0005.gif)
![[경영] ZARA VS SPAO 국내시장 전략 비교-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878496-0006.gif)
![[경영] ZARA VS SPAO 국내시장 전략 비교-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878496-0007.gif)
![[경영] ZARA VS SPAO 국내시장 전략 비교-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878496-0008.gif)
![[경영] ZARA VS SPAO 국내시장 전략 비교-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878496-0009.gif)
![[경영] ZARA VS SPAO 국내시장 전략 비교-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878496-0010.gif)
![[경영] ZARA VS SPAO 국내시장 전략 비교-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878496-0011.gif)
![[경영] ZARA VS SPAO 국내시장 전략 비교-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878496-0012.gif)
![[경영] ZARA VS SPAO 국내시장 전략 비교-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878496-0013.gif)
![[경영] ZARA VS SPAO 국내시장 전략 비교-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878496-0014.gif)
![[경영] ZARA VS SPAO 국내시장 전략 비교-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878496-0015.gif)
![[경영] ZARA VS SPAO 국내시장 전략 비교-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/879/878496-0016.gif)
분야
hwp1.1. Fast Fashion?
1.2. 국내 Fast Fashion 현황
1.3. Fast Fashion 산업 구조 분석
1.4. 기업선정 동기
1.5. 기업 소개
2. 본론
2.1. ZARA의 국내시장 현황
2.1.1. 진입전략
2.1.2. 시장공략
2.1.3. 성과
2.2. SPAO의 국내시장 현황
2.2.1. 진입전략
2.2.2. 시장공략
2.2.3. 성과
2.3. ZARA와 SPAO 브랜드 전략 비교
2.3.1. 전략적 공통점과 차이점
3. 결론
3.1. 후발주자인 SPAO가 나아가야 할 방향
4. 참고 문헌 및 자료
Ⅰ-1. Fast Fashion?
패스트 패션(Fast Fashion)이란, 최신 유행을 즉각 반영한 디자인, 비교적 저렴한 가격, 빠른 상품 회전율로 승부하는 패션 또는 패션사업을 뜻하는 말이다. 패스트 패션 브랜드로는 미국의 갭, 스페인의 망고, 자라, 일본의 유니클로, 스웨덴의 H&M 등이 있고, 국내 브랜드로는 미쏘, 스파오, 에잇세컨즈 등이 있다. 여기서 다품종 소량 생산을 하는 ‘자가 상표 부착제 유통방식(SPA : speciality retailer of private label apparel)’을 사용하는 생산에서 유통까지 걸리는 시간을 최대한 단축한 형태의 의류전문점을 SPA 브랜드라고 한다.
Ⅰ-2. 국내 Fast Fashion 현황
출처-한국VM연구회
국내에 들어온 외국의 글로벌 패스트 패션브랜드로는 ZARA(스페인), UNIQLO(일본), H&M(스웨덴), FOREVER21(미국), MANGO(스웨덴) 등이 있고, 국내 브랜드로는 에잇세컨즈, SPAO, 르샵, 코데즈컴바인, 후아유, 미쏘 등이 있다.
패스트 패션의 국내 시장점유율은 스페인, 영국, 일본에 비해 상당히 낮으며, 아직 시장이 도입·성장기에 있기에 가파른 매출성장률을 보인다. 그 중에서도 글로벌 패스트 패션 브랜드인 유니클로, 자라, H&M의 매출성장률은 단연 돋보이는데, 선보일 당시만 해도 해당 브랜드들에 대항할 토종 패스트 패션 브랜드가 없었을 뿐더러 랜드 마크에 대규모 매장을 오픈하는 등 그들의 공격적 마케팅이 소비자들에게 강하게 어필했기 때문이다. 상위 3社의 연매출 성장률은 170%에 이르지만, 영업이익률은 회사의 전체 영업이익률에 비해 상대적으로 낮다.
패션 업계는 SPA 브랜드 시장이 급격하게 팽창하고 있어 올해 2조 원대를 돌파할 것으로 예상하고 있다. 국내에 진출한 해외 SPA 3대 브랜드 자라·유니클로·H&M의 최근 회계연도 매출액 합계만 해도 7988억 원으로, 전년보다 60% 성장했다. 유니클로 명동점은 하루 매출이 1억 원에 이른다.
Ⅰ-3. 패스트 패션 산업구조 분석
➀ 기존 기업 간의 경쟁 : 다수의 경쟁자, 같은 자원(섬유)를 활용한 생산이므로 기존 기업 간의 경쟁이 치열하다.
-자라 & h&m의 신규점포 확장 경쟁 치열
ZARA는 2015년 1분기까지 신규 점포를 450~500개로 늘리고, 80~100개를 폐쇄·통합했다. 또 2014년 1분기에는 61개국에 신규 점포를 개설하며 점포 순증가수는 331개에 이르렀고, 니혼게이자이 신문에 따르면 ZARA는 중국을 중심으로 한 아시아 시장과 더불어 동유럽, 북미, 아프리카 등 전 세계 시장에서 점포망을 확대해 나갈 방침이라고 보도했다. 또한 ZARA는 단순히 매장의 수를 확대할 뿐만 아니라 기존 매장의 규모도 확대하여 개장하고 신규 점포도 대형화를 통해서 확대 개장한 결과, 최근 4년 동안 ZARA의 매장 면적은 47% 증가했다.
한편 H&M 은 중국에서만 80~90개의 신규 점포를 개설하고 미국 시장에도 확대해 나갈 계획이며, 2014년 까지 375개 점포를 개설했다. 신규 시장 개척으로는 호주 멜버른에 점포를 개설했고, 필리핀과 남아공에도 진출할 계획이다.
➁ 잠재적 진출 기업의 위협 : 의류산업 자체의 진입 장벽은 낮지만 SPA는 큰 규모 및 경험 곡선, 고유의 노하우가 필요한 것이 진입장벽으로 작용한다.
