분야
hwp2. 폐쇄형 혁신과 개방형 혁신의 비교
3. 개방형 혁신의 실행동기와 목적
1) 개방형 혁신의 실행동기
2) 개방형 혁신의 목적
4. 개방형 기술혁신의 유형
5. 개방형 혁신의 성공 전략
1) 혁신지향 인식의 변화
2) 시장 및 고객가치의 이해
3) 혁신에 대한 적극적 참여 유도
4) 기술 거래의 활성화
5) 기술시장 기반 네트워크 구축
6. 개방형 혁신의 성공사례
1) P&G의 사례
2) Dupont의 사례
3) Intel의 사례
4) Google의 사례
5) 현대자동차의 사례
6) POSCO의 사례
7) LG생활건강의 사례
참고자료
개방형 혁신(open innovation)은 기업이 연구, 개발, 사업화에 이르는 일련의 혁신과정을 개방하여 외부 자원을 활용하여 새로운 가치를 창출하는 것이다. 기술개발 및 사업화 과정에서 다양한 외부 기술자원을 활용하고 외부기관과 협력함으로써 연구개발의 효율성과 사업화 성과를 극대화하는 전략을 일컫는다. Chesbrough (2003)에 의해 제시된 개방형 혁신은 기업이 안으로의 지식 흐름(inflow)과 밖으로의 지식 흐름(outflow)을 적절히 활용하여 내부의 혁신을 가속화하고 혁신의 외부활용 시장을 확대하는 것이다. 개방형 혁신은 기업들이 내부 아이디어뿐만 아니라 외부 아이디어도 활용할 수 있고, 내부기술을 상업화하여 시장에 진출할 때 내부뿐 아니라 외부 경로도 사용할 수 있는 것을 전제하는 혁신 패러다임이다. 개방형 혁신 과정은 내부와 외부 아이디어를 결합하여 아키텍처와 시스템을 구현한다(전정환, 2012). 이 아키텍처와 시스템에 대한 요구 사항은 비즈니스 모델을 통해 정의할 수 있으며, 비즈니스 모델은 내부와 외부 아이디어를 활용하여 가치를 창출하고 그 창출된 가치의 일부를 자사의 몫으로 전유하기 위한 내부 메커니즘을 정의한다. 개방형 혁신은 부가가치를 창출하기 위해 내부 아이디어가 외부 경로, 즉, 기업의 기존 비즈니스 모델 밖에 있는 채널을 통해 시장으로 나갈 수 있음을 전제한다. 과거 기업내부에서의 연구 활동을 중요시하고, 모두 해결하려는 폐쇄형 혁신은 외부 지식은 단순히 보완적 역할을 하며, 연구 인력 개인의 천재성이 중심이 되어 연구개발을 진행해왔다. 또한, 긍정 오류(False Positive) 에러만 고려를 하고, 가치 있는 기술은 외부에서 구할 수 없으며, 구할 수 있는 지식은 가치가 없다고 가정한다. 지적재산권은 방어적인 역할과 지식 유통의 수단일 뿐 개방형 혁신에서와 같이 적극적인 지적 재산권 활용은 하지 않았다. 반면에 개방형 혁신은 연구개발 결과를 상업화하기 위한 사업 모델이 중심적 역할을 수행한다.
김시영, 최고경영자 리더십이 경영혁신과 기술혁신에 미치는 영향에 관한 연구, 부산대학교 대학원 박사학위논문, 2012.
백철우?노민선, 기업의 개방형 혁신전략의 R&D 효율성 제고 효과, 생산성논집, 2013.
복득규?이원희, 한국 제조업의 개방형 기술혁신 현황과 효과분석, 삼성경제연구소, 2008.
설성수, 기술혁신론, 2011.
안두현 외, 개방형 기술혁신시스템 구축 방향, 과학기술정책연구원, 과학기술부, 2008.
전정환, 개방형 혁신에서 기술파트너의 탐색 및 선정 기획, 서울대학교 대학원 박사학위논문, 2012.
전정환 외, 개방형 혁신을 위한 개방형 로드맵의 개발, 2012.
조병길?김성홍, 개방형 혁신활동이 신제품 개발성과와 기업성과에 미치는 영향, 한국생산관리학회지, 2013.
최진경, 하이테크 산업에서의 개방형 혁신이 기업의 성과에 미치는 영향에 대한 연구, 고려대학교 대학원 논문, 2014.
개방형 혁신의 실천사례를 분석하였습니다.
