[경영관리론] 버나드와 사이먼 이론, 쿤츠의 관리이론
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분야
hwpI. 협동체계론
II. 조직균형이론
III. 관리자 역할
IV. 쿤츠의 관리이론
* 참고문헌
경영관리가 경영 관리자에게 유효하게 작용하기 위해서는 관리자와 노무자, 지도자와 종업원, 공식과 비공식이 조화되어야하고, 협동되어야할 뿐만 아니라, 인간요소와 물적 요소가 조정 통일되어야 한다. 이러한 요구에 부응한 것이 바로 버나드(C. I. Barnard)나 사이먼(H. A. Simon) 등에 의해 전개되는 근대조직이론이라고 할 수 있다.
버나드는 "경영자의 역할(the Function of the Executive)"에서 종래의 관리이론에 비해 특이한 방법과 획기적인 내용을 정리하였으며, 조직을 유지․ 존속하기 위해 관리활동의 필요하다는 이론을 구성했다. 그의 연구체계는 협동체계의 성립, 공식조직의 성립조건, 공식조직의 균형, 의사결정 등의 문제를 포함하고 있다. 버나드는 인간은 자유의사에 의한 선택적 의사결정능력을 갖기는 하지만, 일정한 한계가 있어 개인이 자기능력 이상으로 목적을 달성하려 할 때에는 협동체계가 형성되어야 한다고 주장하고 있다.
I. 협동체계론
이것은 조직을 공동의 목표를 위해 2인 이상이 상호협동 함으로서 특정의 관계에 놓여있는 물적 ․ 생리적 ․ 인간적 ․ 사회적 복합체로서의 협동체계로 정의하고 있다.
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
