[생산운영관리] 생산관리의 목표
![[생산운영관리] 생산관리의 목표-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/896/895190-0001.gif)
![[생산운영관리] 생산관리의 목표-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/896/895190-0002.gif)
![[생산운영관리] 생산관리의 목표-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/896/895190-0003.gif)
![[생산운영관리] 생산관리의 목표-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/896/895190-0004.gif)
![[생산운영관리] 생산관리의 목표-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/896/895190-0005.gif)
분야
hwpI. 생산운영관리의 범위
II. 생산관리의 목표
1. 원가
2. 품질
3. 시간
4. 유연성
III. 현대의 생산관리의 자동화의 확산
* 참고문헌
생산은 인간의 기본적인 활동의 하나이다. 우리 주변에 있는 모든 물건은 누군가 만든 것이다. 각종 전자제품, 자동차, 가군 등과 같은 제품들은 모두 이러한 생산과정을 거쳐 만든 것이다.
일반적으로 형태가 있는 제품을 만드는 것만 생산이라고 생각하기 쉽지만, 우리 눈에 보이지 않는 무형의 서비스를 만드는 것도 생산에 포함된다. 예를 들어, 우리에게 필요한 물건을 집 앞까지 배달해 주는 것이나 어떤 물건을 일정한 장소에서 일정기간 동안 보관하는 것도 생산 활동이라고 할 수 있다.
생산 활동
I. 생산운영관리의 범위
우리가 살고 있는 산업사회는 기술이 점점 발달함에 따라 첨단 정보화 사회로 바꾸어 가고 있다. 현대사회에서의 생산은 제품을 만들어 내는 것은 물론 높은 품질의 서비스를 제공하는 것을 강조한다.
따라서 제품을 만드는 것을 생산, 서비스의 제공을 운영이라고 생각하던 개념이, 이제는 '생산 ․ 운영관리'라는 용어로 함께 사용하는 것이 일반적이다.
그러나 중요한 것은 생산관리나 운영관리라는 용어가 아니라, 생산활동을 관리하는 범위가 제조업과 서비스업을 모두 포함한다는 것을 이해하는 것이다. 이 장에서는 제품과 서비스의 제공을 모두 포함하는 개념으로 생산관리라는 용어를 사용하도록 한다.
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경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
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경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
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