분야
hwpI. 직무분석의 의의
II. 직무분석의 목적
III. 직무분석의 방법
1/ 관찰법
2/ 체험법
3/ 질문법
4/ 임상적 방법
IV. 직무분석의 절차
1/ 분석목적의 결정
2/ 분석범위의 결정
3/ 직무분석표의 작성
4/ 분석가의 선발과 훈련
5/ 예비조사 및 분석의 실시
6/ 분석결과의 종합적 조사
V. 직무기술서와 직무명세서
1/ 직무기술서
2/ 직무명세서
* 참고문헌
피고스와 마이어스(P. Pigors and C. A. Myers)는 "직무분석이란 작업요건(work requirement)에 관한 체계적 연구이며 거기에는 직무에 관한 데이터 (정보 ․ 개념 ․ 사실 ․ 통계), 담당자 그리고 사물(원료 ․ 도구 ․ 시설)이 포함 된다"라고 하고, 요다(D. Yoder)는 "각 직무에 관한 제 사실을 발견하여 기술하는 절차"3)라고 했으며, 미(I. F. Mee)는 "어떤 직무가 지니고 있는 기본요건(basic requirement)을 조사하는 방법" 이라고 정의하고 있다.
II. 직무분석의 목적
직무분석의 가장 중요한 목적은 (1) 분석 자료에 의해서 직무기술서나 직무명세서를 마련하고 직무평가를 하려는 데 있다. 이 밖에도 (2) 선발과 배치, 승진과 임면 및 교육훈련 등을 위한 기초자료를 제공하며, (3) 책임 및 권한을 확정하고 조직 확립의 근거를 마련하며, (4) 업무의 내용을 분석함으로써 운용상의 결점이나 개선점을 명확하게 하며, (5) 임금관리의 기초를 제공하며, (6) 기타 정원제의 확립. 안정 위생관리 등 인적자원관리에 유용한 기본적 자료를 제공하게 된다.
