서론:
인적자원관리의 핵심 활동 중 하나인 직무분석은 모집과 선발, 평가와 보상 등에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석은 조직 내에서 각 직무의 내용, 요구되는 역량, 성과 기준 등을 명확히 정의하는 과정으로, 인적자원 관리의 효율성과 조직의 성과 향상에 중요한 역할을 합니다. 이 논문에
1. 직무분석 정의
직무분석이란 기업내 조직을 구성하는 가장 기본적인 단위인 인적자원의 직무에 관한 정보를 수집 및 분석하는 종합하는 관리활동으로서 직무가 어떤 활동을 포함하느냐에 대한 직무기술과 직무에 어떤 사람을 뽑아야 하느냐, 필요능력이 무엇이냐에 대한 직무명세에 대해 알아가
1. 직무분석 개념
1900년대 초반 처음으로 등장한 ‘직무분석’이라는 용어는 기업내 인적자원의 직무에 필요한 능력, 지식, 기술, 경험 등을 알아내는 과정으로서 기업 인적자원관리의 가장 핵심적 기능이라고 할수 있다.
간단히 말해 직무분석은 직무에 대한 기본적인 이해를 바탕으로 효율적인 인
직무분석
I. 직무분석의 정의 및 용도
조직에서 직무에 새로운 종업원을 모집하고, 선발하고, 배치하고, 교육하고, 수행평가를 통하여 적정 임금을 지급하고, 유사한 직무를 함께 묶어서 직무를 분류하기 위한 가장 기초적인 정보는 직무분석(job analysis)을 통해 얻을 수 있다. 그렇다면 직무분석이
직무분석(업무분석)의 의미
직무분석(job analysis)이란 기업에서 요구되는 직무의 내용과 요건을 체계적으로 정리, 분석하여 인적자원관리에 필요한 직무정보를 제공하는 과정이다. 직무분석은 직무에 관한 중요한 정보를 수집하고 수집된 정보를 분석하여 직무의 내용을 파악한 다음, 각 직무를 수행