조직관리의 통합이론

 1  조직관리의 통합이론-1
 2  조직관리의 통합이론-2
 3  조직관리의 통합이론-3
 4  조직관리의 통합이론-4
 5  조직관리의 통합이론-5
 6  조직관리의 통합이론-6
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
조직관리의 통합이론에 대한 자료입니다.
목차
조직관리의 통합이론

제 1절 의사 결정론
1. 의사 결정의 의의
2. 의사 결정 과정
3. 의사결정행위의 합리화
4. 경영의사결정의 형태
5. 의사결정의 형상과 조직구조
6. 경영 의사결정의 방법
7. 행동과학적 의사결정론
본문내용
의사 결정의 의의
바나드는 의사결정의 과정이란 주로 선택을 해내는 기술이라 설명한다.
과업 지향적 조직에 있어서는 문제 해결 할동 이란 개념이 의사결정 이란 용어로 표현되기도 하다. 의사결정 과정에서 문제가 되는 상황을 찾아내어서 그것을 인식하는 것이 무엇보다도 필요하다.
문제가 되는 상황 가운데에서 어떤 것을 선택하려 할 경우 다수의 대체적 활동과정에 개입해서 그것을 일일이 분석함으로써 가장 합리적인 선택을 하여야 한다.

2. 의사 결정 과정
의사결정에 있어서는 다음과 같은 요인들이 포함된다
① 의사결정의 상황
② 의사 결정 자
③ 결정 자에게 도움이 되는 (추구하려는)목표
④ 관련되는 제반의 대체 안 및 선택되어질 활동
⑤ 대체안 중의 선호 순을 나타낼 줄 수 일련의 순위,......

우선 문제인식을 통해서 수행하고자하는 목표를 규명하고 이와 같은 목표수행을 위해서 필요하다고 생각되는 다수의 대체 안들을 평가한다. 그리고 나서는 실행된 결과를 다시 검토하여 자기가 본래 원했던 욕구수준과 관련시켜 본다 이 경우 욕구수준을 상회하는 결과가 얻어져 상회하는 경우에는 의사 결정 자는 다른 대체 안 선택을 포기하고 종전의 선택 방법을 되풀이하게 된다. 그러나 반대로 결과가 욕구수준을 하회 할 때에는 다른 대체 안을 다시 평가해서 선택할 방안을 강구하거나, 또는 본래의 요구수준을 절하시켜 나간다.
특히 오픈 시스템 하에 있어서 의사결정자가 추구하는 의사결정 모델의 일반적 특징은 극도의 해결방안을 모색하기보다는 오히려 만족할 만한 수준의 해결방안을 모색해 나간다는 점이다.........
오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.