분야
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생산시스템 설계 과정은 제품설계,공정설계,생산능력결정,입지선정,설비배치,작업설계 및 측정 순이며
점선과 같이 뒷단계의 결정이 앞단계에 영향을 주기도 합니다.
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첫번째 제품설계!
무엇을 만들어 팔것인지를 결정하는 생산관리활동의 첫단계입니다.
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두번째 공정설계!
무엇을 만들어 팔것인가는 제품의 설계를 통하여 한 다음 어떻게 생산할것인가를 결정하는 단계가
공정설계의 단계입니다.
제품 및 공정의 설계는 제품의 품질과 원가에 직접적으로 영향을 미치기 때문에 중요한 생산과정의 하나라고 할 수 있다.
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세번째 생산능력결정!
일정기간동안 어떤 조직체가 만들어 낼수있는 최대 생산량을 말합니다.
생산능력이 커지면 커질수록 수요에 충분이 대응할수있고 경쟁자의 시장진입이 어려우며 대량생산으로 단위당 비용이 낮아지는
이점이 있지만 막대한 시설비와 유지비,공급과잉으로 경쟁이 치열해 진다는 단점이 있습니다.
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네번째 입지선정!
입지선정은 점포 창업에 있어서 70~80%를 좌우할 만큼 아주 중요합니다.
아무리 좋은 창업 아이디어가 있다 한들 입지가 좋지 못하면 그 사업은 틀려먹었습니다.
종종 한자리에 유명한 체인점이 수시로 바뀌는걸 봅니다. 줄줄이 간판을 교체하는 이유는 입지선정의 중요성을 망각한 체 사업을 벌이는
사장님의 잘못된 판단이 아닐까 싶습니다.
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창원 한국프랜차이즈대전서 ‘상권분석,입지선정’노하우를 공개해서 간략하게 설명 드리겠습니다.
앞서 말했듯이 창업성공의 7할을 입지선정이며 1·2·3차 상권 혹은 지정·지구·지역 상권으로 구분하며,
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상권별 권장하는 아이템은~~~
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쭈욱~~~
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제품생산을 위한 자재의 흐름, 고객에게 서비스를 제공하기 위한 업무흐름에 따라 시설을 배치하는 것
효율적인 생산을 위해서는 인적자원과 물적자원의 이동을 최소화하고 간편화해야만 한다. 따라서 불필요한 자재의 이동 및 작업을 제거하기 위하여 공정유형, 제조기술, 기계설비의 구조, 작업흐름, 부품저장, 작업자 수, 활동공간 등의 요소들을 종합적으로 고려한 설비배치를 해야 합니다.
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작업설계란 각 공정 내에서 개별작업 하나에 대하여 작업내용과 작업방법을 결정하는 것이며
직무설계란 작업자가 수행해야 할 직무의 내용과 방법을 구체적으로 규정하는 것입니다.
공정설계와 작업설계가 제품 중심의 개념이라면 직무설계는 사람 중심의 개념이다.
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생산·운영관리란?
제품이나 서비스를 생산하는데 필요한 자원을 최적의
상태로 관리, 그 기능을 수행하기 위하여 의사결정을
하는 것
생산이란?
여러 투입요소들을 변환과정을 거쳐 제품 또
는 서비스라는 경제적 가치를 산출하는 과정
