![[이비즈니스] 포인트파크의 비즈니스모델분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90358-0001.gif)
![[이비즈니스] 포인트파크의 비즈니스모델분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90358-0002.gif)
![[이비즈니스] 포인트파크의 비즈니스모델분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90358-0003.gif)
![[이비즈니스] 포인트파크의 비즈니스모델분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90358-0004.gif)
![[이비즈니스] 포인트파크의 비즈니스모델분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90358-0005.gif)
![[이비즈니스] 포인트파크의 비즈니스모델분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90358-0006.gif)
![[이비즈니스] 포인트파크의 비즈니스모델분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90358-0007.gif)
![[이비즈니스] 포인트파크의 비즈니스모델분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90358-0008.gif)
![[이비즈니스] 포인트파크의 비즈니스모델분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90358-0009.gif)
![[이비즈니스] 포인트파크의 비즈니스모델분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90358-0010.gif)
![[이비즈니스] 포인트파크의 비즈니스모델분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90358-0011.gif)
![[이비즈니스] 포인트파크의 비즈니스모델분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/91/90358-0012.gif)
분야
pptTimmers Business Model
Mahadevan Business Model
Afuah & Tucci Business Model
인터넷 비즈니스 유형
Chasm 이론에 근거한 분석, 향후 전략
Business Model 평가, 향후 전망, 전략
고객들은 통신회사, 카드회사, 항공사등의 약간의 마일리지를 보유하고 있다. 대개의 경우 일정 마일리지를 채워야지 사용이 가능하기 때문에 못 쓰고 버려져 있는 경우가 많은데 이 흩어져있는 마일리지를 통합하여 쓰게 해주는 것이 포인트파크가 고객에게 어필하는 점이다. 거래를 통해서 받는 수수료가 한 가지 수익 모델이다. 또 다른 비즈니스 모델은 마일리지 거래를 통해 On&Offline기업들이 고객 자본을 네트워크화 함으로서 강력한 마케팅효과를 가지게 되며 e-CRM을 구축할 수 있고 이에 대한 대가를 기업으로부터 받게 되는 것이 두번째 수익 모델이다.
Mahadevan Business Model
Value stream
고객감동, 성공적 파트너쉽, 투명경영, 끊임없는 자기갱신
Revenue stream (수익모델)
Loyalty Business
P-Marketface Consortium
e-CRM Business
Loyalty Bangking
Logistical stream
26개 업체와 회원, 제휴, 투자 관계 유지
Customer Value – 새로운 단위의 화폐 창출
Scope – 통합된 마일리지의 사용
->휴대폰 요금 감면, 영화&만화 상영, 시식권,
카드요금의 결재, 무료 항공권 등 사용 가능
Revenue source – 수수료
Pricing – 마일리지 통합시 10%의 마일리지 차감
Connected activity
- 회원사 : 네트워크를 통한 회원 확보
- 제휴&투자사 : 기술 및 자금의 문제 해소
- 미래의 소비자 확보를 위한 마케팅 전략 수립
