![[조직론] 핵심인재에 관하여-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91667-0001.gif)
![[조직론] 핵심인재에 관하여-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91667-0002.gif)
![[조직론] 핵심인재에 관하여-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91667-0003.gif)
![[조직론] 핵심인재에 관하여-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91667-0004.gif)
![[조직론] 핵심인재에 관하여-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91667-0005.gif)
![[조직론] 핵심인재에 관하여-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91667-0006.gif)
![[조직론] 핵심인재에 관하여-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91667-0007.gif)
![[조직론] 핵심인재에 관하여-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91667-0008.gif)
![[조직론] 핵심인재에 관하여-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91667-0009.gif)
![[조직론] 핵심인재에 관하여-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91667-0010.gif)
![[조직론] 핵심인재에 관하여-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91667-0011.gif)
![[조직론] 핵심인재에 관하여-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91667-0012.gif)
![[조직론] 핵심인재에 관하여-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91667-0013.gif)
![[조직론] 핵심인재에 관하여-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91667-0014.gif)
![[조직론] 핵심인재에 관하여-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91667-0015.gif)
![[조직론] 핵심인재에 관하여-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91667-0016.gif)
![[조직론] 핵심인재에 관하여-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91667-0017.gif)
![[조직론] 핵심인재에 관하여-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91667-0018.gif)
![[조직론] 핵심인재에 관하여-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91667-0019.gif)
![[조직론] 핵심인재에 관하여-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/92/91667-0020.gif)
분야
hwp1. 핵심인재의 도입배경
2. 각 기업의 현재상황
Ⅱ.본론
1. 핵심인재의 개념과 특성
2. 핵심인재 확보, 육성 전략
3. 핵심인재의 관리
4. 핵심인재의 부작용과 해결방안
Ⅲ.결론
1. 앞으로의 과제
2. 한계 및 제언
3. 참고문헌
내일을 예측하기 어려운 경영 환경, 그리고 기업간 치열한 경쟁으로 특징 지워지는 현재의 경영 환경 하에서, 각 기업들은 내일의 비전과 활력을 지닌 소수정예의 우수 인재를 확보, 육성, 유지하는 데에 대단한 관심과 노력을 쏟고 있다.
최근 두드러진 기업경영의 현상 가운데 하나를 꼽으라면 우수인재 확보를 위한「인재 전쟁(Talent War)」이라고 말할 수 있다. 지금은 과거 1만명이 1명을 먹여 살리던 시대에서, 1명이 1만 명을 먹여 살리는 지식경제 시대로 돌입했다.
그 동안의 기업 성과를 볼 때, 기업이 현재 확보하고 있는 인력 수준이 단기적으로는 2~3년 뒤, 장기적으로는 10년 뒤의 기업 성과를 결정짓는 핵심 요인이라 보기 때문에, 각 기업들의 우수 인재 확보, 육성, 유지에 대한 관심은 앞으로도 더욱 커질 것으로 보인다.
핵심인재를 과거의 예로 들어보자면 전쟁에서 전체 군사력보다 정예부대의 힘이 전쟁의 승패를 결정하던 것을 들 수 있다. 로마의 중갑보병, 나폴레옹의 근위병, 나찌 독일의 기갑사단, 태평양 전쟁 때의 항공기동부대는 전쟁에서 큰 힘을 발휘하였다.
2. 각 기업의 현재 상황
세계 일류기업들은 업종과 국경을 넘어서 핵심인재를 확보하기 위해 전력을 기울이는 중이다. 그 상황은 다음과 같다.
-핀란드의 노키아는 인재의 글로벌 소싱 원칙 아래 최대의 R&D 센터를 헝가리에 설립
-삼성은 국적불문 채용, 기존핵심인력의 글로벌 역량 강화, 이공계 학생 지원등 인재전략 3대과제를 발표
-현대자동차 그룹은 미래전략사업을 이끌 고급인력 확보를 위해서 미국 명문대학 석박사에 대한 채용활동을 시작
-LG도 1등 LG 달성을 위한 인재양성에 주력할 계획
이렇게 각 기업은 핵심인재를 통하여 5~10년 혹은 그 이후를 준비하고 있다.
http://www.lgeri.com/project/lgeri003.nsf/view01/3DB63F72D6E8B53649256ADC00013A04/$file/경영-김상일.pdf
[LG경제연구소] 핵심인력관리 이렇게 하라 - 장성근
http://www.lgeri.com/project/lgeri003.nsf/search/015C31E457C08EF4492568BC00342B2E?OpenDocument&highlight=2,핵심
[LG경제연구소]-주간경제669호 핵심인재 육성을 윈한 실무 가이드-이주인
http://www.lgeri.com/project/lgeri003.nsf/view01/46E866F1E59E1C2C49256B8A002DDACE/$file/경영-이주인.pdf
[LG경제연구소]주간경제720호 인재 육성의 성공 포인트-김범열
http://www.lgeri.com/project/lgeri003.nsf/view01/77A0612754ACF90D49256CF0000B73CA/$file/consul720-1.pdf
[LG경제연구소]주간경제721 핵심인재 관리의 허와 실-김현기
http://www.lgeri.com/project/lgeri003.nsf/view01/3ED9DFCBDD828F4649256CF70007EF17/$file/consul721-2.pdf
