![[품질경영] 금호타이어의 품질경영 -6시그마와 비전플라자를 중심으로-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92984-0001.gif)
![[품질경영] 금호타이어의 품질경영 -6시그마와 비전플라자를 중심으로-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92984-0002.gif)
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![[품질경영] 금호타이어의 품질경영 -6시그마와 비전플라자를 중심으로-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92984-0004.gif)
![[품질경영] 금호타이어의 품질경영 -6시그마와 비전플라자를 중심으로-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92984-0005.gif)
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![[품질경영] 금호타이어의 품질경영 -6시그마와 비전플라자를 중심으로-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92984-0007.gif)
![[품질경영] 금호타이어의 품질경영 -6시그마와 비전플라자를 중심으로-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92984-0008.gif)
![[품질경영] 금호타이어의 품질경영 -6시그마와 비전플라자를 중심으로-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92984-0009.gif)
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![[품질경영] 금호타이어의 품질경영 -6시그마와 비전플라자를 중심으로-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/93/92984-0020.gif)
분야
docⅡ. 6시그마의 정의
Ⅲ. 6시그마의 역사
Ⅳ. 기업의 6시그마 도입 배경
Ⅴ. 6시그마 개선 프로세스
Ⅵ. 사례기업의 경영현황
Ⅶ. 사례기업의 6시그마와 비전플라자 추진 성과와 사례
Ⅶ. 지속적 품질 경쟁우위를 위한 제안
Ⅶ. 결론
1957년 FORTUNE지에서 선정한 ‘세계 500대 기업’ 가운데 아직도 존재하는 기업은 놀랍게도 오직 3분의 1에 불과하다. 피터스의 “초우량 기업을 찾아서”에서 소개된 46개의 기업 중에서도 아직까지 생존한 기업은 고작 6개 뿐이다. 국내기업의 운명도 매한가지이다. 지난 65년부터 95년까지 100대 기업으로 남아있는 업체가 16개사에 불과하다고 한다. 이처럼 기업의 평균은 급속도로 줄어들어 1955년에 45년이었던 평균 존속 연고가 2005년에는 평균 15년으로 줄어들 것이라는 전망도 나오고 잇다. 그만큼 경쟁이 심화되고 시장의 불확실성이 증대되고 있는 것이다.
이러한 환경에서 기업은 양적 확대뿐만 아니라 내부 업무 효율화를 위해 프로세스 개선과 같은 경영혁신 활동을 지속적으로 추진하게 된다. 이처럼 끊임없이 변화를 추구하고 환경 변화에 대비하는 회사만이 영속적인 위대한 기업으로 도약할 수 있다.
지금까지 다양한 혁신 기법들이 각 시대별 경영 환경을 반영하면서 새롭게 등장하고 사라지기를 반복해 왔다. 특히, 1980년대 후반부터 미국의 일본 따라잡기 노력의 일환으로 일련의 혁신 기법들이 시도되었으며, 1990년대 중반 이후부터는 6시그마 경영이 두드러지게 확산되고 있다.
본 고에서는 6시그마의 성공적인 적용으로 혁신적인 경영개선을 이룬 금호타이어㈜에 대해 알아보고자 한다. 특히 금호타이어는 6시그마 운동을 그룹의 미래경영 시스템인 ‘비전경영’과 접목하여 비전플라자라는 독자적인 품질경영을 시행하고 있어 이에 대한 전반적인 기법에 대해 알아보고자 한다. 또한 금호타이어가 품질의 경쟁우위를 바탕으로 한 차원 더 도약하여 지속적인 성장과 발전을 하기 위한 대안의 제시도 함께 다루어 보고자 한다.
2. 안상형, 이관석, 이명호(1998), 『현대품질경영』, 학현사.
3. 안영진(2002), 『경영품질론:6시그마와 TQM』, 박영사.
4. Harry Mikel J.(2000), 안영진 옮김, 『6시그마 기업혁명』, 김영사.
5. http://www.kumhotire.co.kr
6. http://www.dfss.co.kr
7. http://www.logistic.co.kr
8. http://www.tirebusiness.com
