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분야
ppt1. 조직문화의 개념
2. 조직문화를 보는 관점
3. 조직문화의 특성과 중요성
Ⅱ. 본 론
1. 조직문화의 구성요소
2. 조직문화의 유형
3. 조직문화의 기능
Ⅲ. 결 론
1. 조직문화 관리의 의의
2. 조직문화의 생성
3. 조직문화의 유지
4. 조직문화의 변화
*클러흐른과 켈리(C. Kluckhohn & W. Kelly)의 문화개념
A. 기술적 개념의 문화
- 인간행동 결과로서의 물질적 산물과 사회적 산물
- 직접 관찰 가능한 행동양식
- 조직적인 제도와 구조, 사회지배방식, 교육방식과 제도
B. 해석적 개념의 문화
- 인간행동의 원인으로서의 정신문화
- 종교적/ 세계관적 가치관과 신념
- 공유된 행동규범과 태도
- 내재화된 권위규범과 지배원리
(4) 조직문화의 연구발달 과정
■ 1950년대 논문을 통해 처음 등장 : 조직문화의 가능성 제기
■ 1960년대 D. McGregor의 논문에서 X-Y 이론 주장(“기업의 인간적 측면”)
■ 1981년 William Ouchi : Z 이론(미국기업은 일본의 도전에 어떻게 대처할 것인가?)
※ 패전 후 일본기업의 급성장에 대한 미국기업들의 비교 연구 시작
■ 1982년 Deal & Kennedy : 기업문화(기업생활의 의식과 관습)
Peters & Waterman : 우량기업을 찾아서(강한문화와 응집성이 우량기업에 필수)
(5) Ouchi(오우치)의 Z이론
- Z 이론의 특성
장기고용, 비교적 장기적 평가와 느린 승진, 다기능적 경력 경로, 개인적 책임
명시적 · 암시적 통제의 균형, 참여적, 합의적 의사결정, 구성원에 대한 총체적 관심
- Z 이론의 단점
동류집단에 기초한 이론은 생소한 아이디어나 새로운 인력을 사회적으로 받아들이지 않음
- 오우치의 기여
1. 조직문화를 조직성과에 영향을 미치는 주요변수와 격상
2. 부분적으로 문화적 변수들에 기초하여 귀납적으로 조직의 유형을 도출
