분야
hwp2. SCM의 핵심 기능 요소
3. 중소기업에 있어서의 SCM 도입
4. 중소기업에서 SCM 도입의 효과
5. 중소기업의 SCM 대책
6. SCM에 의한 중소기업의 부가가치 증대
7. 공급사슬의 채찍효과와 대응방안, SCM
8. SCM 구축 절차와 창출 효과
9. 성공적인 SCM 도입 전제사항
상품이나 서비스의 원부재료 공급자로부터 제조 또는 가공, 유통을 거쳐 최종 소비자에게 이르는 전체 과정을 최적화함으로써 한정된 기업자원의 활용과 소비자의 효용을 최대화 하고자 하는 것이 공급체인관리(Supply Chain Management)의 궁극적 목표이다. 공급 체인상에서의 이슈는 최종소비자와 시장의 수요 불확실성에서 시작된다. 수요의 불확실성에 대비하기 위한 유통단계에서의 유통재고는 제조업체에게 왜곡된 시장수요 정보를 전달하게 된다. 제조업체는 시장수요 보다는 유통수요에 대응하게 되고 불확실한 유통수요를 감안한 생산을 계획하게 된다. 또한 제조업체 내부에서도 영업, 생산, 구매 부문별로 긴급 오더, 품질사고, 원부자재 공급차질 등 각자의 불확실성에 대한 대비를 하게 되며 이 결과는 부문별 재고확보로서 나타나게 된다. 결국 원부재료의 공급업체는 이 모든 왜곡된 정보하에 극심한 공급계획의 변동을 겪게 되는 것이 일반적 현상이다.
여기에서는 중소기업에 초점을 맞추어 SCM을 도입해야 하는 당면 과제 및 효과, 대책, 구축 절차와 창출 효과, 그리고 성공적인 SCM 도입을 위한 전제사항에 대하여 정리하였다.
