분야
hwp②전문화 · 명령통일· 통솔범위 등 조직원리에 바탕을 둔 전통적·권위적 관리방식은 성숙한 인간의 자기실현욕구 충족을 방해하게 되며, 인간은 수종적·의존적·타율적 존재로 전락되고 좌절감·실패감을 느끼게 된다.
③ 조직구조를 ⒤ 직무확장 ⅱ)참여적 지원중심적 리더십, 현실중심적 리더십 등에 의하여 개편합으로써 인간의 자기 실현을 가능케 하여야한다.
④ 주직구성원이 스스로의 욕구충족으로 성장, 성숙의 기회를 얻게 됨으로써 조직의 목표와 인간의 욕구가 통합될수잇다.
개안의 조직에 대한 관여
개인과 조직의 관계는 조직의 질서와 구조에 있어서 핵심이 되는 복종 관계의 기초적인 권력과 관여라는 기본변수에 의하여 파악될 수있다. 에치오니는 이러한 기본변수에 의하여 관여를 소회적 타산적 도덕적 관여로 나누고 권력을 강제적 보상적 규범적 권력으로 나누면서 권력과 관여는 조합에 의하여 아홉 가지의 조직과 인간의 관계유형을 들고 있다. 그는 권력의 성격과 복종의 성격이 서로 부합되는 유형을 적합형 으로 보고 있다.
심리적 관여의 유형
에치오니는 다음의 세가지 유형이 적합형으로 가장 많이 존재하는 조직과 개인의 관계라고 보고 있다.
강제적 소외적 관계
조직이 구성원에 대하여 욕구충족을 통제하고 이동의 제한등에 의하여 욕구불만의 표시 등을 억제하며 한편 구성원은 조직에 대하여 심리적으로 관여하지 않으면서 구성원으로서의 지위를 감수해야 한다.
보상적 타산적 관계
