소개글
국제 인적자원관리와 국제경영에 대한 자료입니다.
본문내용
세계시장에서 국제인적자원관리는 국제기업의 본사 및 자회사들이 필요로 하는 인력의 채용 및 인적자원 능력의 개발을 말한다. 즉 국제기업이 필요한 임직원들을 어떻게 고용하고 훈련을 통해 능력을 개발시키며, 조직 몰입도를 높이기 위한 승진 및 보상에 대한 체계적 관리활동을 일컫는다. 일반 인적관리와는, 효과적인 인력자원관리를 통해 기업의 경쟁력과 성과를 높인다는 점에서 동일하나. 국제기업 전략이 반영되고 국가 간 문화차이 존재가 선발, 휸련, 개발, 배치, 승진, 보상 등에 큰 영향을 준다는 데서 차이가 있다. 특히 기업의 국제전략 지향성, 즉 현지화전략 또는 글로벌 표준화전략이냐는 전략적 방향은 인적관리 전반에 걸쳐 행태 및 특징을 좌우한다.
국제인적관리의 진행단계는 국제인력 채용관리. 해외파견자관리, 현지 인적자원관리 순으로 구분 할 수 있다.
· 국제인력 채용관리 : 국제인력 및 해외파견자 채용
· 해외 파견자 관리 : 해외파견자의 채용, 훈련, 보상, 근무자 귀국관리
· 현지 인적자원관리 : 현지근로자에 대한 관리와 교섭단체인 노동조합 운영 문제
- 국제인적자원관리의 하부구조 (구성요소)
근로 및 고용관련 법률 / 소득 및 생활수준 / 기술수준 및 노동숙련도 / 문화·관습 차이 등으로 이루어진다.
▶ 근로 및 고용관련 법률
: 현지에 주재한 자회사들은 본국의 법적구조 안에 활동해야 한다.
☞ 현지 법규에 규정한 사항은 지켜야 한다.
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