![[경영사례] CIS 시장에서의 삼성전자의 성공요인에 대한 연구-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96449-0001.gif)
![[경영사례] CIS 시장에서의 삼성전자의 성공요인에 대한 연구-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96449-0002.gif)
![[경영사례] CIS 시장에서의 삼성전자의 성공요인에 대한 연구-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96449-0003.gif)
![[경영사례] CIS 시장에서의 삼성전자의 성공요인에 대한 연구-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96449-0004.gif)
![[경영사례] CIS 시장에서의 삼성전자의 성공요인에 대한 연구-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96449-0005.gif)
![[경영사례] CIS 시장에서의 삼성전자의 성공요인에 대한 연구-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96449-0006.gif)
![[경영사례] CIS 시장에서의 삼성전자의 성공요인에 대한 연구-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96449-0007.gif)
![[경영사례] CIS 시장에서의 삼성전자의 성공요인에 대한 연구-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96449-0008.gif)
![[경영사례] CIS 시장에서의 삼성전자의 성공요인에 대한 연구-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96449-0009.gif)
![[경영사례] CIS 시장에서의 삼성전자의 성공요인에 대한 연구-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96449-0010.gif)
![[경영사례] CIS 시장에서의 삼성전자의 성공요인에 대한 연구-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96449-0011.gif)
![[경영사례] CIS 시장에서의 삼성전자의 성공요인에 대한 연구-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96449-0012.gif)
![[경영사례] CIS 시장에서의 삼성전자의 성공요인에 대한 연구-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96449-0013.gif)
![[경영사례] CIS 시장에서의 삼성전자의 성공요인에 대한 연구-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96449-0014.gif)
![[경영사례] CIS 시장에서의 삼성전자의 성공요인에 대한 연구-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/97/96449-0015.gif)
분야
hwp2. 내가 선택한 기업
1. 기업선정의 이유
2. 기업소개
3. CIS 시장은 어떤 곳?
4. CIS 에서의 시장 성공 CASE
5. 개인적 견해
● 경영사례의 개념
경영사례는 기업에서 실제 일어난 사건들을 일정한 주제를 중심으로 경영자가 의사결정을 하는 데 있어서 얻을 수 있는 자료인 기업의 역사 및 철학, 당시의 외부적 상황, 기업의 내부적 능력, 기업의 한계점 등에 관련된 사례연구기업의 모든 성격을 찾아내어 분석하는 것이다. 경영사례란 “경영자가 현실에서 직면하는 문제들을 어떻게 의사결정 하였는가를 진술해 놓은 것”이다.
● 경영 사례의 필요성
경영사례는 실제 조직에서 많은 사람들이 당면하고 있는 문제들 (소유권문제, 스트레스, 위험요인)에 대해 깊이 관여하고 문제해결을 위한 기회를 제공한다. 여러분들이 항상 의사결정자의 입장에서 문제해결을 해나가기 때문에 해결능력이 축적된다. 축적된 문제해결능력은 특히 복잡한 의사결정의 과업에서 뛰어난 해결책을 찾아 낼 수 있게 하며 이것은 경영자의 능력함양에 큰 자산이 된다.
● 경영 사례의 효과
1. 분석력
- 경영상황, 문제의 인식기술, 자료의 처리 기술, 비관적 사고 기술들을 분석할 수 있고 양적 혹은 질적인 프레임 웍을 개발함으로써 가용한 데이터를 통해 해결책을 논리적이고 명확하게 찾아내는 과정을 배우게 된다.
2. 의사결정 기술
- 피상적이고 지엽적인 문제에 현혹되지 않고 핵심적인 문제가 무엇인지를 찾아내어 여러 가지 가능한 의사결정 대안 중 최선의 대안을 선택하는 기술을 배우게 된다.
3. 이론의 적용기술
- 이론, 기법, 도구들을 사용하여 이를 실습할 수 있는 기회를 얻게 되며 이를 통하여 이론의 적용능력을 배우게 된다.
4. 구두 의사소통 기술
- 집단토론 과정에서 팀 동료의 주장에 귀를 기울이기도 하고 자신의 의견을 관철시키기 위한 주장을 하기도 한다. 이처럼 사례의 토론과정에서 서로의 아이디어 교환을 통하여 구두 커뮤니케
[2] 삼성전자 홈페이지 (WWW.SEC.CO.KR/index.jsp)
[3] 지식 검색 (네이버, 야후, 구글, 알타비스타)
[4] 송경수 “경영사례 연구집”p4~12, p82~84 진영문화사
[5] 배수진 “경영지도 - 경영사례연구” p16~20, p247~251
[6] 홍하상 “이건희” p218~220, p304~307, p309~310 한국경제신문 한경BP
[7] “Ceo를 벤치마킹하라” p117~133 시공사
[8] “이건희 개혁 10년” p210~217, p34~35, p184~185, p192~193, p208~209,
[9] “삼성처럼 회의하라” 김영한, 김영안 저, 청년정신. 2004.
[10]“삼성과 싸워 이기는 전략” 이용찬, 신병철 지음, 살림. 2004.
[11]http://km.naver.com/list/view_detail.php?dir_id=60601&docid=920466
[12]http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=053&article_id=0000000802§ion_id=101&menu_id=101
[13]
http://kr.news.yahoo.com/service/news/shellview.htm?linkid=26&newssetid=463&articleid=2005051613250149598
[14]http://news.joins.com/money/200504/20/200504201128497502500050105011.html
[15]http://www.samsung.com/AboutSAMSUNG/WeLoveSports/Korean/index.asp
[16]
http://news.naver.com/news/read.php?mode=LSD&office_id=015&article_id=0000581007§ion_id=101&menu_id=101
[17]
http:
