전문간호사의 리더십

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    전문간호사의 리더십에 대한 자료입니다.
    본문내용
    전문 간호사의 리더십
    목 차
    1. 전문간호사의 리더십 영역
    2. 리더십 관련 이론
    3. 효과적인 전문간호 리더와 변화 촉진자의 속성
    4. 전문간호 리더와 변화 촉진자에게 필요한 기술 개발
    5. 정치적 리더십의 개발
    6. 효과적인 리더십의 장애물
    7. 리더십의 실행 전략
    제 8장 리더십
    ♠ 서론
    1. 리더십: 전문간호사의 핵심능력
    임상적리더십 + 전문간호리더십
    2. 전문간호사의 리더십의 기본요소
    1) 변화의 효율적 관리 능력
    2) 변화 속에 타인을 임파워 시키는 능력
    3) 정책입안 과정에 영향을 미칠 수 있는 능력
    ⇒ 세 요소는 상호보완적
    제 8장 리더십
    1. 전문간호사의 리더십 영역
    1) 임상실무에서 환자와 의료인에 대한 리더십
    (1) 옹호자
    특정환자나 가족을 지원, 급성실무전문간호사가 환자 가족에게 환자의 심각한 예
    후를 설명하기 위해 정신 전문간호사의 협조를 구하는 경우
    (2) 그룹 리더
    새로운 표준을 적용한 간호가 수행되도록 하기 위해, 집단을 형성하여 새로운 실무
    프로토콜 개발을 유도하는 경우
    (3) 변화촉진자
    동료들에게 동기를 부여하여 그들이 새로운 지식을 활용하고 새로운 실무를 받아
    들이도록 촉진시키는 역할
    제 8장 리더십
    2) 의료 조직과 전문단체에 대한 리더십
    의료조직 내에서 전문간호사는 일반간호사나 다른 전문가의 임상실무를 향상시키
    기 위해 임상 팀과 위원회 등을 이끄는 것
    간호단체나 다 학제적인 조직의 구성원으로서 조직적인 계속 교육의 실시, 국제회의
    의 참석, 위원회의 주재 등과 같은 다양한 리더십을 발휘하는 것
    3) 타인에 대한 임파워링
    임파워먼트: 하나의 리더십 전략, 리더와 구성원의 비전 공유, 타인에게 자신의 권한
    을 기꺼이 위임하려는 리더의 자발성에 따라 결정
    간호사 임파워먼트: 변화를 촉진, 업무에 대한 기회제공, 의료정책 결정에 영향을 미
    칠 수 있는 능력 향상
    4) 보건의료정책에 대한 리더십
    간호에 영향을 미치는 정책의 입안, 실무에 영향을 주는 법률과 규제, 이에 영향을
    미칠 수 있는 지역이나 국가적 정책결정에 대한 노력과 반응
    제 8장 리더십
    2. 리더십 관련 이론
    1) 리더십의 기본 개념
    (1) 리더십의 의의
    개인과 집단들의 행동과 조직의 목표를 연결 기능
    리더가 일정한 상황에서 구성원들로 하여금 조직이나 집단의 공동목표를 달성하는
    데 필요한 행위를 하도록 영향을 미치는 과정 또는 능력
    (2) 리더십 이론의 발달
    ① 특성이론
    리더가 어떤 고유한 특성을 가지면 상황이나 환경이 바뀌더라도 항상 리더가 될 수
    있다고 가정
    스톡딜(R.M. Stogdill)의 진정한 리더의 특성: 지능, 지배성, 자신감, 열정적 활동, 업
    무관련 지식 등의 다섯 가지를 제시
    제 8장 리더십
    ② 행동이론
    -1940년대 말엽부터 출현
    -리더의 실제 행동에 초점
    -리더가 구성원에게 보여주는 행동유형으로 보고, 리더행동이 집단의 성과와 구성원
    의 만족감에 미치는 영향을 분석
    ③ 상황이론
    -1960년대 후반부터 출현
    -피들러(F. Fielder)의 상황모델이 대표적
    -과업구조, 리더와 구성원간의 관계, 리더의 직위 권력 등에 따라 리더십 상황에 대
    한 호의성이 변화
    -피들러(F. Fielder): 개인의 특성을 바꾸는 것은 개인의 습관을 바꾸는 것만큼 어려
    우므로, 오히려 리더가 처한 상황을 바꾸는 편이 더 쉽다고 주장.
    제 8장 리더십
    ④ 변혁적 리더십이론
    -리더가 구성원들로 하여금 자기 자신의 이익을 초월하여 조직의 이익에 대해 관심
    을 가지고 기여하도록 고무시키며, 구성원 자신의 성장과 발전을 위해 노력하도록
    하는데 중대한 영향을 미치는 리더십
    -구성요인
    *카리스마: ‘gift(신이 주신 재능)’을 뜻하는 그리스어에서 유래, 논리적으로 설명할
    수 없는 힘, 구성원에게 리더에 대한 강력한 감정이입과 일체감을 불러일으키는 능

    *지적 자극: 구성원이 틀에 박힌 사고방식에서 탈피하도록 자극을 줌으로써 직면하
    는 문제의 본질을 발견하고 창의적인 문제해결과 비약적인 도약을 도모
    *개인적 배려: 구성원들에게 개인적인 관심을 기울이고, 개별적인 욕구와 가치관에
    대해 깊은 통찰력을 가지고 구성원의 관점에서 사물을 바라보며, 구성원들을 신뢰
    하고 존중하며 책임감을 고취시키고 발전적 경험을 제공해주는 것
    참고문헌
    참고문헌
    전문간호사의 역할과 정책 한성숙외 공역 현문사