1)OEM 및 자가 브랜드 육성
➀ OEM
지난 88년 등산화 생산으로 출발한 성호실업은 94년 미국의 스키전문업체 K2사와 인라인 스케이트 개발, 생산, 제휴관계를 맺으면서 도약의 계기를 마련하였다. 현재 진행중인 OEM방식의 인라인 스케이트화 생산은 엄밀한 의미에서 ODM(디자인개발)방식에 가깝다.
바
실업률 증가, 자산가치 하락, 빡빡한 신용 공여로 가계 소비가 위축돼 있다는 점을 들어 경기 부양 차원의 통화정책 필요성을 여전히 강조했다. FRB는 또 최근 휘발유를 비롯한 에너지 가격이 오르고 일부 상품가격이 상승하고 있지만 인플레 압력이 당분간 완화된 상태를 유지할 것이라고 설명했다. 조
경영의 틀을 다짐.
*금호타이어는 2005년을 신성장을 알리는 ‘공격경영’의 해로 삼아, 그동안 신뢰문화 구축활동과 인재육성 프로그램 실행으로 다져진 금호타이어만의 독창적인 내부 역량을 바탕으로 보다 공격적인 경영전략을 실행하여 회사의 수익성 향상과 외형 성장이라는 목표를 동시에 추구,
. 이러한 기업들은 모국에서의 성공을 외국에서의 영업을 통해 재현하려고 하지 않는다. 초국가적 기업에서의 의사결정은 각 지역단위로 이루어진다. 각 나라에서는 그 나라 국민들이 보통 기업을 운영하도록 고용된다. 그리고 각 나라의 제품 및 마케팅 전략은 그 나라의 문화에 맞도록 준비된다.
실업률이 증가하고 있으며 일부 산업의 투자과열이 상품 적체를 유발하는 등 위험요소는 있다. 경제가 비교적 안정적인 성장세를 보이고는 있으나 내부 유효수요의 정상적인 증가기제가 완전하게 형성되지 못했기 때문이다.
따라서 중국 정부는 하반기에도 경제성장 동력을 내수부양에 두고 정부
. 우리는 이렇게 우리에게 이름조차 낯선 기업이 나이키의 제조업체로 계속 남을 수 있었던 큰 이유가 디지털 경영환경에 적응하기 위하여 대대적으로 경영정보시스템을 도입하여 구축하고 전 부분의 효율을 극대화시킨 점이라고 생각하여 태광 실업의 경영정보시스템에 대해 조사해보기로 하였다.
경영자 •기술자 •노동자 등이 숙련과 경험을 축적하는 데 공헌할 수도 있다.
이와 같이 기술이전은 현대의 다국적 기업, 국제 기업에 있어서 필수 불가결한 요소가 되었다. 그럼 이제부터 기술이전의 개념과 특성 종류 등을 살펴보고 그와 관련된 성공 및 실패 사례를 통해 기술이전 당사자 기
실업, 유풍산업, 영안모자 등 국내 모자 3사의 세계시장 수출액은 4억 달러에 이른다.
점유율은 30%선에 달하고 있다. 특히 국내 모자업체들은 세계 스포츠, 레저용 모자 부문을 석권하고 있다. 나이키, 아디다스, 리복 등 해외 유명 브랜드에 OEM(주문자상표부착)방식으로 납품하고 있으며, 또 NHN(아이스
실업 상태에서 준공무원 신분을 유지시켜 줌으로써 소득의 기회를 안정적으로 보장시켜 줄 수 있기 때문이다.
안정적인 관점에서 볼 때 한 경제에서 일정 규모의 공기업이 존재함으로써 투자분야에서의 심한 경기변동을 어느 정도 통제하는데 유리하게 된다. 경기불황이나 경제위기를 맞아 고용의
다양화 및 수출시장의 다변화를 통하여 성장을 계속하던 기업들은 선진국의 수입 규제에 당면하게 되고 이를 타개하기 위하여 수출시장 내부에 투자를 함으로써 현지생산 활동을 하거나 생산원가가 저렴한 제3국에서 생산하여 선진국 시장에 침투하는 전략을 사용하게 된다. 기업이 이 단계까