![[경영학] 글로벌경영의 의미 및 특징과 사례 조사분석(A+자료)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391253-0001.gif)
![[경영학] 글로벌경영의 의미 및 특징과 사례 조사분석(A+자료)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391253-0002.gif)
![[경영학] 글로벌경영의 의미 및 특징과 사례 조사분석(A+자료)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391253-0003.gif)
![[경영학] 글로벌경영의 의미 및 특징과 사례 조사분석(A+자료)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391253-0004.gif)
![[경영학] 글로벌경영의 의미 및 특징과 사례 조사분석(A+자료)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391253-0005.gif)
![[경영학] 글로벌경영의 의미 및 특징과 사례 조사분석(A+자료)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391253-0006.gif)
![[경영학] 글로벌경영의 의미 및 특징과 사례 조사분석(A+자료)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391253-0007.gif)
![[경영학] 글로벌경영의 의미 및 특징과 사례 조사분석(A+자료)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391253-0008.gif)
![[경영학] 글로벌경영의 의미 및 특징과 사례 조사분석(A+자료)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391253-0009.gif)
![[경영학] 글로벌경영의 의미 및 특징과 사례 조사분석(A+자료)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391253-0010.gif)
![[경영학] 글로벌경영의 의미 및 특징과 사례 조사분석(A+자료)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391253-0011.gif)
![[경영학] 글로벌경영의 의미 및 특징과 사례 조사분석(A+자료)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391253-0012.gif)
![[경영학] 글로벌경영의 의미 및 특징과 사례 조사분석(A+자료)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391253-0013.gif)
![[경영학] 글로벌경영의 의미 및 특징과 사례 조사분석(A+자료)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391253-0014.gif)
![[경영학] 글로벌경영의 의미 및 특징과 사례 조사분석(A+자료)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391253-0015.gif)
분야
hwp글로벌 경제
1). 세계경제의 글로벌화와 다국적기업경영
(1)산업과 경쟁의 글로벌화
(2) 글로벌화를 촉진시키는 요인
(3) 다국적 기업
(1)글로벌화의 원인
1)자유화 및 개방화
2)규모의 경제
3)막대한 연구개발 투자
4)소비자의 수요 동질화
(2)글로벌 스탠더드
2. 글로벌화의 방법
(1)수출과 수입
1)수출
2)수입
(2)직접투자
(3)생산계약
(4)국제계약
제2절 다국적 기업과 초국가적 기업
기업이 보유하고 있는 자신의 브랜드, 기술, 특허권 등과 같은 경영자원을 현지기업에 제공하여 진출하는 방식으로 라이선싱과 프랜차이징이 있다.
라이선싱(Licensing)이란 특정한 기술, 상표 등과 같은 경제적 가치가 있는 무형자산을 다른 기업에 사용할 수 있는 권한을 부여하고 그 대가로 사용료를 받는 것을 말한다. 해외진출국에 수출이나 직접투자에 대한 무역장벽이 존재할 경우 하나의 대안이 된다. 또한 상품을 국가 간에 직접 이동시키는 비용이 많이 소요되는 경우에도 효율적인 해외사업 운영방법이 된다.
프랜차이징(Franchising)은 라이선싱의 한 형태이나 라이선싱보다 훨씬 강한 통제를 할 수 있다. 라이선싱이 기술이나 브랜드만을 일정기간 빌려주는 것에 비해 프렌차이징은 품질관리, 원료공급, 경영방식 등을 지원하여 직접적으로 관리하거나 통제를 한다. 피자헛이나 맥도날드와 같은 음식점이나 호텔, 주유소 등의 서비스업종에서 많이 이루어진다.
라이선싱이나 프랜차이징은 기술을 공여 받은 기업이 그 기술을 자기 것으로 만들어 장기적으로 경쟁가로 등장할 수 있다는 문제점이 있다.
제2절 다국적 기업과 초국가적 기업
지역적 협력기구의 대표적인 것은 유럽연합(EU)과 북미자유무역협정(NAFTA)이다. 유럽공동시장과 북미자유무역지대의 실현으로 환태평양무역지대도 자극을 받고 있다. 이러한 변화에 대응하여 기업들의 전략도 다양하게 변화하고 있다.
다국적 기업(MNC)이 일반화된 것은 1960년대 중반 이후였다.
다국적 기업은 둘 이상의 나라에서 동시에 영업활동을 유지하고 있지만 한 국가에 기반을 두는 것으로 세계기업이라고도 한다. 엑슨·셸 등의 석유회사, GM·포드 등의 자동차회사, IBM 등이 대표적이다.
다국적기업은 국제 직접투자의 한 특수한 형태로서 단순히 해외에 지점 또는 자회사를 두고 있는 것이 아니라, 현지국적을 취득한 현지법인으로서의 제조공장 또는 판매회사를 가지고 있으며, 현지의 실정과 모회사의 전략에 따라 움직이고, 공통적인 풀에서 자본·인적 자원 및 기술 자원을 공급하는 국제적인 조직망을 가지는 기업조직 또는 그 기업조직의 일환이다. 다국적기업이라는 형태로 미국의 대기업이 해외진출 특히 유럽 여러 나라로 진출하게 되자, 선진 제국 사이에 치열한 시장 쟁탈전을 벌이게 되었으며, 그 과정에서 자본의 국제적인 집중이 급속도로 진행되었다.
다국적기업의 특징으로는 첫째, 원료독점형에서 기술독점형으로 둘째, 식민지·종속국 중심에서 선진국 중심으로 셋째, 이윤 송금주의에서 재투자주의로 넷째, 재외지사주의에서 현지법인주의로의 경향을 들 수 있다. 다국적 기업의 발전은 개별국가의 국가주권의 통제하에 들어가기 어려운 거대한 ‘괴물’의 성장을 뜻한다. 미국을 포함한 선진자본주의 국가에서도 그것은 중대한 문제를 제기하고 있다. 대외투자의 증대는 국내의 일자리를 줄여 실업문제를 심각하게 하고 있는 것은 아닌가, 다국적기업의 자금조작은 탈세행위·불법 환투기 행위와 같은 것이 아닌가 하는 문제가 속출하고 있다. 개발도상국에서 다국적기업 문제는 보다 더 심각하다.
최근 다국적 기업은 점점 더 넓어지는 국제환경으로 인하여 다국적 기업들의 범위와 목표를 확대시켜 초국가적 기업(TNC)이라고 하는 조직들을 탄생시키고 있다. 이러한 기업들은 모국에서의 성공을 외국에서의 영업을 통해 재현하려고 하지 않는다. 초국가적 기업에서의 의사결정은 각 지역단위로 이루어진다. 각 나라에서는 그 나라 국민들이 보통 기업을 운영하도록 고용된다. 그리고 각 나라의 제품 및 마케팅 전략은 그 나라의 문화에 맞도록 준비된다.
