및 PC, 액정 프로젝터 등 영상 기기), 전자 디바이스(디스플레이, 반도체, 수정 디바이스), 정밀 기기(웟치, 안경 렌즈,FA), 그 외의 개발·제조·판매·서비스
매상고
연결 13,478억 엔/단체 8,023억 엔(2008년3월기)
EPSON
그룹 회사
109회사(국내27회사, 해외82회사)(2008년3월31일 현재)
1)회사 개요
2
높은 산업구조.
②생산요소 비용은 임금 및 금융비용 측면에서 모두 일본보다 높은 고비용구조
③업종별 이윤율의 편차가 크고 대내외 산업환경변화에 민감하여 자원배분의 효율성이 낮은 산업구조
④전문기술직 및 생산직에 종사하는 비중이 상대적으로 낮아 제조업의 활성화에 어려움으로 작용
분석에 따르면 ‘쇼’는 브랜드 인지도와 광고 호감도 등에서 소비자들로부터 높은 점수를 받고 있다.
하지만 아직 대중화 되지 않은 3G의 발전가능성에 대한 의문과 ‘쇼’를 띄우기 위한 높은 광고료와 마케팅 비용으로 수익성이 저하될 문제점 또한 공존하고 있다.
SHOW는 참신한 마케팅전략과
전략, 일본에서도 A전략을 쓰고 있다는 말이다. 이는 마케팅 비용 절감과 효율성을 제고 할 수는 있다. 그러나 IT업계의 강자로써 IT 기술에 대한 소비 성향이 대단히 섬세한 한국 시장에는 맞지 않았던 것이다. 따라서 위와 같이 다른 나라의 mp3 시장과는 꽤나 차이를 보이는 한국 시장에서 iPod은 큰 성공
Ⅲ.삼성전자의 조직능력 분석
1.인재확보전략
<10년 전, 신 경영을 선언한 삼성은 질 위주의 경영으로 급속한 성장을 했고, 이제는 글로벌 기업으로도 자리를 굳혔다. 질 경영의 관건은 우수 인재 확보다. 때문에 삼성은 국적을 불문하고 초우량 인재를 끌어 모으기 위해 전력을 다한다. 기업의 장래
및 목적과 구성에 대해서 서술하였다. Ⅱ장에서는 브랜드 커뮤니티의 개념, 유형, 국내현황 등을 중심으로 하여, 유저들이 브랜드 커뮤니티에서 어떤 활동들을 하며, 이러한 활동들은 기업의 마케팅활동에 어떠한 영향을 미칠 수 있는가에 대해서 살펴본다. Ⅲ장에서는 기업의 마케팅 활동에서 발생할
캐논은 종업원 108,257명, 매출액 3조 4,679억 엔, 순이익 3,433억 엔의 대 회사로 성장하게 되었다. 이는 캐논의 핵심기술과 이를 효과적으로 경영한 결과라고 할 수 있다. 이에 우리는 캐논의 성장 밑거름이 된 캐논의 경영자원과 핵심기술을 파악하고, 이를 통해 캐논의 성공적 경영전략에 대해서 알아볼
가지며, 그러한 사업들간에 주어진 자원을 어떻게 배분할지를 선정함.
2) 사업부전략 (Business Strategy)
각 사업단위에서 경쟁우위 확보를 위한 구체적이고 실천적인 사업전략을 의미함.
3) 기능별 전략 (Functional Strategy)
R&D, 생산, 마케팅, 인사, 재무 등 각 기능별 세부전략을 의미함.
Ⅲ.삼성전자의 조직능력 분석
1.인재확보전략
<10년 전, 신 경영을 선언한 삼성은 질 위주의 경영으로 급속한 성장을 했고, 이제는 글로벌 기업으로도 자리를 굳혔다. 질 경영의 관건은 우수 인재 확보다. 때문에 삼성은 국적을 불문하고 초우량 인재를 끌어 모으기 위해 전력을 다한다. 기업의 장래