3. 기업의 비전과 목표
지나온 시간이 전통과 안정의 자랑스러운 50년이었다면, 지금부터 해야 할 일은 자랑스럽게 솟아오르는 아모레퍼시픽의 새로운 50년 역사를 창조하는 것이다. 경영 환경의 급격한 변화라는 현재의 어려운 여건이야말로 아모레퍼시픽이 세계의 초우량 기업으로 도약할 수 있는
디자이너의 브랜드를 내세움으로써 원산지 효과를 차단하여 제 3세계 기업이 제품을 판매하는데 유리하다고 할 수 있다.
② 경쟁이 치열한 시장
프랑스 화장품 시장은 크게 기초화장품, 색조화장, 향수 시장으로 나누는데 본래 프랑스는 기초화장품보다 향수와 색조화장품이 더 주력인 시장이다
□ 아모레퍼시픽 조직문화
1. ‘다이어트 펀드’와 ‘금연 펀드’ 운영
아름다움과 건강을 사업영역으로 하는 아모레퍼시픽은 지난 2002년부터 잘못된 음주문화, 식습관을 개선하고 부족한 운동량을 보충함으로써 직원들의 건강을 지키기 위해 ‘금연 펀드’와 ‘건강 펀드’를 운영하고 있다. 2010년
성과를 내고 있다.
한마디로 기업의 규모 자체가 상품개발 기술과 경영 전반에 걸쳐서 경쟁우위를 유지시키는 힘을 주고 있는 것이라 할 수 있다.
(2)Weaknesses (단점)
아모레퍼시픽의 단점은 조직이 비대하고 전통이 있다보니 아무래도 조금변화에 수동적인 면을 보인다는 것이다. 그 대표적인 예로
3.1.1.1 인구통계적환경
인구통계적으로 탈모시장을 살펴보았을 때, ‘중년남성의 탈모인구 증가’와 함께 ‘2030여성의 탈모인구 증가’의 2가지로 크게 분석해 볼 수 있었다. 중년 남성층은 탈모방지 샴푸가 활성화되기 이전에도 탈모시장의 가장 큰 타겟이었으며, 가장 큰 구매자였다. 그러나 최근 중
성과를 바탕으로 중국 현지법인은 지난해에 이어 2008년에도 흑자를 기록하여 수익 성장의 기반을 지속적으로 마련하고 있다.
프랑스 시장에서 롤리타렘피카 향수는 출시 이후 변함없는 인기를 누리고 있으며, 면세점 채널 확대를 통해 브랜드 파워를 강화하고 있다.
미국 시장에서는 'AMOREPACIFIC' 브
기업들이 뿌려 놓은 광고를 탐독하는 셈이 되고 만다. 브랜드 마케터가 의도적으로 부각시켜 놓은 제품에 대한 긍정적인 측면만을 보고 갈 뿐이다.
소비자들은‘제품에 대한 정보’를 알고 싶을 뿐이지만, 브랜드 홈페이지에 있는 모든 내용은 우리가 마치‘지금 바로’화장품을 살 것으로 가정
2) 미시 환경 분석 - 프랑스 향수시장의 경쟁자, 소비자
먼저, 프랑스의 화장품 시장은 세계적으로 그 품질의 우수성을 인정받고 있는 시장으로서 축적된 노하우와 지식을 바탕으로 막강한 글로벌 스탠다드를 가지고 있다는 점을 지적할 수 있다. 이 때문에 수많은 기업들이 프랑스 시장에서 살아남기