□ 아모레퍼시픽조직문화
1. ‘다이어트 펀드’와 ‘금연 펀드’ 운영
아름다움과 건강을 사업영역으로 하는 아모레퍼시픽은 지난 2002년부터 잘못된 음주문화, 식습관을 개선하고 부족한 운동량을 보충함으로써 직원들의 건강을 지키기 위해 ‘금연 펀드’와 ‘건강 펀드’를 운영하고 있다. 2010년
,식품사업부를 인적분할,
지주회사체제‘아모레퍼시픽’설립
환경에 대한 직접적인 통제
1) 다각화 : 80년대에 사업다각화의 바람에 휩쓸려 야구단과 농구단 등을 인수합병 하였지만 실패 후 위기
2) 철수 : 곧바로 93년 야구단, 농구단, 패션산업 등 매각 후 구조조정 후 핵심 사업에 집중
혁명적 개혁의 실현
1997년 44주년 기념식의 혁명적 선언 이후 개혁 시작
모든 제도와 규정, 그리고 의식과 기업문화까지 새롭게 정비
급변하는 기업경영환경에 대처하여 사업기회를 선점
근무자세, 역할, 그리고 권한과 책임을 백지 상태에서 재정립해서 새출발
위기를 기회로
한화법인에 지
Ι. 한국도로공사 소개
1. 한국도로공사 선정 이유
조직구조론 과제에서 어떤 기업을 선정할까 조원들과 회의를 하던 중, 한 분이 자신이 직접 겪은 경험을 꺼내면서 한국도로공사가 어떻겠냐고 제안을 했다. 그 경험은 다음과 같다. “고향에 내려가려고 아버지와 함께 고속도로를 타고 내려가던 중,
우리 기업들은 특히 핵심역량을 가지고 있는, 경쟁력 있는 사업을 추려내는 구조조정을 단행하고 있으며 구조조정을 행하는 중에 많은 조직의 통합과 분사 등의 과거에 잘 활용되지 않던 경영기법들을 동원하고 있다. 특히 그 중에 선진국에서 몇 년 전부터 엄청난 반향을 일으키며 주요이슈가 되어온