Ⅰ. 서론
1. 선정동기
'은행은 친절해야 돼.'라는 신한은행의 광고문구가 텔레비전 속을 가득 메운다. 정말 은행은 고객에게 친절하기만 할까? K은행에 갔다가 소액 예금 고객이라는 이유로 차별 당한 적이 있다. 은행은 모든 고객들에게 친절하지 않은 것인가? 그렇다면 다른 은행은 어떠할까? 신한은
기술 습득
국제 시장 진출을 위한 대기업과의 제휴 ( HP,IBM 등 )
인적 자원 관리
전 직원 Intranet 연결
직원 교육 활동 강화
성과 보상제도 실시
Open Communication
Internet의 도입
서비스 및 마케팅 비용 감소
비용 감소로 인한 수익성 증대
실시간으로 수요와 재고 측정
전산화된 예측시스템 구축
소규모의 독립적인 인재들을 주축으로, 급변하는 경쟁환경에 조건반사적으로 대응할 수 있는 조직 체제를 갖추기 위한 좋은 방안이 된다. 즉, 인력이동이 자유롭고 빈번한 정보화 시대의 노동시장환경에서는 각 직무에 필요한 역량을 충족하는 인력을 적절한 시기에 선발하고 활용하는 시스템이 필요
시스템 도입 움직임은 Dealer 의 통제수단으로 사용하는 추세이지, 납품업체 등의 후방 부분에서의 물류 관리차원이 아님을 밝혀둔다.)본 연구는 VMI 시스템을 자동차와 같은 선 주문에 의한 생산 산업에서의 후방 조직인 물류의 관리 측면에 VMI 프로그램을 적용했을 때 발생할 효과를 예측해 보고자 한다
시스템(SAP R/3)을 도입하면서 기존의 업무프로세스에 비하여 많은 정성적/정량적 효과를 거두었다. 이는 ERP 도입에 따른 효과를 거둔 것으로 과거 BPCS시스템의 환경보다 더욱 뛰어난 운영 프로세스 환경으로 거듭나게 되었다.
1) 생산계획 및 생산시스템
▷ERP 도입 전
- 프로세스 측면에서 수요 예측
예측으로 시작하며, 중앙계획수립자가 전달 요구량을 결정, 전 조직에서 승인받는데 걸리는 시간은 1~2주 정도이다. 월간 예측치가 포함된 월간계획을 중순까지 조립사업부서로 보내면 사업부내의 계획수립자들은 자재관리시스템(월간예측치, 조립, 포장, 검사에 걸린 리드타임, 현재의 부품, 주요부품
시스템
-검품/검수 데이터를 관리함으로써 자사의 후방에 연관된 공급체인을 적절하게 통제/관리
하고 향후의 관련 의사결정에 활용할 수 있는 정보를 생산할 수 있도록 한다.
※재고관리시스템
-자사의 판매예측에 맞추어 상품 충족을 가능하게 하는 유통경영의사결정을 지원하기 위한 정보생산
데이터 분석을 위해 많은 인력과 시간 소모
데이터의 중복이나 손실 발생
기존 데이터를 토대로 한 정확한 예측이 불가능
시스템이 통합 되어 있지 않아 데이터의 일관성 결여
변화하는 시장에 신속한 적응이 어려움
다수의 고객 데이터 관리가 어려움
데이터 분석에 필요한 시간,인력 감소
오랜
시스템을 이용하여 예측 불가능한 천재지변 속에서도 안정적으로 경영을 재개할 수 있었으며, 오히려 재앙을 기회로 삼아 기업 가치를 향상시켰다. 바로 모건스탠리는 두 가지 목적을 동시에 이룬 위기관리시스템의 대표적인 성공사례이다.이와 같은 성공적인 목적을 달성하기 위한 위기관리시스템에