원가의 유형
활동기준원가계산시스템에서는 활동분석을 통해 선정한 활동이 원가중심점이 되어 집계한 활동의 원가는 그 활동의 수요에 따라 각 제품에 할당된다. 이러한 제조활동은 원가를 발생시키는 원인에 따라 다음과 같은 계층을 이루고 있다.
1. 단위수준활동(Unit Level)
: 재료비, 직접노
원가관리
원가(Cost)란 투하된 자본을 운용하여 획득된 자원을 사용한 것에 대하여 화폐단위로 측정한 것으로 정의할 수 있다. 따라서 원가를 측정하는 것은 투하자본의 사용 정도를 측정하는 것이며 투하자본의 사용에 대한 효율성을 측정할 수 있는 기초 정보가 된다. 이러한 원가의 개념을 토대로
간접비 관리와 제품원가를 기획하고 실적원가의 효율성을 분석하는 원가계산 및 회사의 내/외부 손익관리 단위별로 수익성을 분석하는 수익성 분석으로 구분해 볼 수 있다. 일반적으로 정형화된 외부보고 목적의 재무회계에 비해 관리회계의 기능들은 회사의 내부관리목적에 맞추어 선택적으로 사용
계산의 정확성과 배당이익의 산출기준, 손익측정의 발생주의 및 실현주의, 자산평가의 보수주의 및 충당금 내지 적립금 등 일련의 회계이론과 기법의 발달 및 세무와 법률규제 등을 야기시켰다.
회계주체이론은 자본주의 입장에서 이루어진다고 주장되는 자본주 이론으로부터 기업실체의 입장에서
간접비는 집계와 배부과정을 통해 효익부서별로 취합되고, 각 부서의 비용은 부서의 성격에 따라 간접제작비, 제작지원비, 판매 및 일반 관리비, 송출비 그리고 사업부문원가로 구분된다. 이 비용 중 간접제작비, 제작지원비, 송출비는 최종적으로 개별프로그램에 배부되어 프로그램별 원가계산이 이
제1절 원가의 정의
1. 원가의 개념
원가(cost)란, 특정 목적을 달성하기 위하여 발생하거나 잠재적으로 발생할 희생을 화폐적으로 측정한 것을 의미한다. 자산은 과거의 사건이나 거래의 결과로 획득된 미래의 경제적 효익 또는 용역잠재력을 뜻하는데 이를 미소멸원가(unexpired cost)로 정의하기도 한다.
원가관리는 원가의 기록, 분류, 검증 및 보고체계를 의미하는 원가계산과는 다르며, 기업이 경쟁에서 우위를 확보하기 위해 채택하는 핵심적인 다양한 경영수단 중 하나이다.
Ⅱ. 활동기준관리 이론
활동기준관리(Activity-Based Management : ABM)란 활동기준원가계산에 의한 활동분석과 원가정보를 이용
원가로부터 환경원가 분리
1) 구분기준
환경원가를 측정할 때 무엇보다 중요한 것은 비(非)환경원가로부터 환경원가를 분리하는 것이다.
대부분의 환경원가는 전통적 원가시스템의 원재료비, 노무비 또는 제조간접비에 포함되어 있다. 이러한 비환경원가로부터 환경원가를 분리하기 위해서는 환
제조기업은 다양한 전략적 이점들을 획득하는 것이 가능하게 된다. 제조준비시간, 생산소요시간과 1회 생산량이 현저히 감소하고, 여러 가지 종류의 제품들을 낮은 원가로 생산할 수 있다. 그리고 시장요구에 따라 제조 및 제품설계를 신속히 변경하는 것 또한 가능하게 된다(Goldhar와 Jelinek, 1985; Malhotra
분석가들조차 그러한 루머에 대해 부정적이었다는 것이다. 그들은 어떠한 다른 재벌 계열사들보다도 높은 마진과 안정된 현금유동성을 나타냈다. 그 루머에 대한 대처의 실패는 국내외 투자자들 사이에 부정적인 인식을 형성했던 것이다. 예를 들면 아시아위크지는 LG를 'Next Hyundai'이라고 보도 했다.