기법에 의해 변화될수 있으며, 그 자체로 개혁의 대상이 되기도 한다. 개혁되어야할 문제가 조직 전체에 전사적으로 만연되어있다고 하면, 조직문화 자체가 개혁의 대상이 되어야한다(Lawson & Ventriss, 1992). 만일 문제가 국지적인 것이라면, 조직문화 자체가 조직변화나 개혁의 중심적 역할을 하여, 문제
전략과 계획이 없더라도 시간이 해결할 것으로 본다는 것이다. 이러한 인식은 오늘날처럼 급격하게 변화하는 경제·경영 여건을 고려하거나 또는 선진국에서 집중적인 노력으로 그것을 단기간내 개혁시키는 데 성공한 사례들에 비추어 볼때 문제가 많다고 할 수 있겠다. 따라서 이와 같은 인식에 정식
행정개혁은 행정을 좀더 나은 상태로 이끌기 위한 외생적 노력의 표현이다. 물론 행정조직도 하나의 살아 움직이는 역동적 존재(living dynamic entity)인 이상 자기개선의 노력을 계속한다. 그러나 우리가 행정개혁이라 할 때 그것은 행정이 스스로의 필요에 따라 또는 사회로부터의 압력에 따라 스스로 변
본격적인 성장궤도에 진입하는 시대로 기업들은 제각기 매출액을 증가시키는데 목적을 두고, 이를 달성하는데 도움이 되는 경영혁신기법을 필요로 함
2) 혁신기법
- 경험곡선(Experience Curve)
대량생산을 통해 시장점유율을 높이도록 판단근거를 마련해 줌
- 전략단위조직(Strategic Business Unit
, 전문업종간의 시너지 창출을 바탕으로 한 첨단사업의 진출과 같은 대규모 복합프로젝트 참가 등의 핵심사업을 효과적으로 수행하기 위하여 전체조정자로서의 기능을 발휘해야 한다. 마지막으로, 그룹본부는 상시적인 구조조정을 통해 그룹전체의 효율적인 리스크 관리기능을 수행해야 한다.
수출 의존형 전략으로 외국 기업과의 국제적 협력에 소극적이었던 한국경제와 기업인들에게 새로운 도전이 됨과 동시에 생존의 위협을 초래하는 부담이 되고 있는 것도 사실이다. 여기에 세계 환경의 변화에 능동적으로 대처하기 위한 기업의 해외진출과 이로 인한 경영의 세계화가 강조되는 것이다.
향후 새로운 마케팅의 기회를 포착하여 보다 적극적인 대응전략을 추구해 나가야 하는 상황에 있다고 할 것이다. 아울러 인터넷을 활용한 정보통신분야의 발전은 실시간의 대화와 쌍방향 서비스의 제공을 가능하게 하고 있다. 이러한 쌍방향화를 바탕으로 한 일렉트로닉 마케팅과 함께 고객정보의 충
전략을 통해 국내시장에서 우위하고 나아가 세계시장에서 그들의 가치를 올리고자 한다. 요즘 삼성전자와 제휴를 맺으려는 세계적인 기업들이 늘고 있는데 그들은 삼성의 토털 솔루션의 가능성을 인정하고 그들을 받아들이려고 하는 것이다. 삼성은 이러한 많은 장점을 지니고 있기 때문에 향후 소니
경영) 이라고 한다. 신속한 의사결정과 실패를 문책하지 않는 리더십 및 Speed, 남을 흉내내지 않는 차별화된 전략과 창조적 모방, 남보다 한 발 앞서가는 노력의 Creative와 수직적인 가치편향에서 수평적 가치체계를 이루는 Communication을 통해 오리온그룹은 3F의 경영철학을 실현하는데 최선의 노력을 기울
있는, 경쟁력 있는 사업을 추려내는 구조조정을 단행하고 있으며 구조조정을 행하는 중에 많은 조직의 통합과 분사 등의 과거에 잘 활용되지 않던 경영기법들을 동원하고 있다. 특히 그 중에 선진국에서 몇 년 전부터 엄청난 반향을 일으키며 주요이슈가 되어온 아웃소싱은 현재 어려운 사정의 국