일본의 발명왕 도요타 사키치(豊田佐吉, 1867~1930)가 G형 자동방직기 특허권을 판 돈으로 그의 아들 키이치로(喜一郞, 1894~1952)가 1933년 도요타자동직기제작소 내에 자동차부(部)를 설치하면서 출발하였다. 1937년 자동차제조회사로 독립하였고, 지금은 주택, 금융, 정보통신 쪽에도 진출하고 있다. 회사명
브랜드파워 2위에서 5위로 추락한 블랙야크는 브랜드 파워 강화에 힘쓰고 있는 현실이다. ‘히말라얀 오리지널’이라는 캐치프레이즈로 정통 익스트림이라는 컨셉의 CF 노출과 함께, SBS 여행다큐 ‘쉼표’ 단독 협찬 등을 통해 브랜드를 적극적으로 노출 시키고 있다. 올해도 공격적인 홍보 활동과 함
코오롱 스포츠는 현재 4,50대에서 브랜드 선호도 1위를 기록하고 있다. 실제 제품 보유율도 30대 이상에서 코오롱 스포츠는 현재 1위이다. 아웃도어 웨어를 구매하는 소비자들은 품질과 기능성을 가장 중요시 하는 것으로 나타났다. 즉, 4,50대에게 코오롱 스포츠의 브랜드 이미지는 높은 품질의 기능성이
① Product
노스페이스는 그동안 단조로운 이미지의 등산용품을 위주로 제품을 선보여 왔다. 그러나 X-라지 스토어샵 전략을 통하여 제품다양화를 선언하였는데 다양화전략은 많은 소비자의 입맛에 맞게 구성하여 매출을 극대화 시킬 수 있었다. 또한 키즈라인 도입으로 가족단위의 산악인구의 증가에
1973년 ‘동진산악’으로 회사를 설립
1996년 블랙야크 상표등록
2003년 중국 베이징에 블랙야크 법인 설립
2005년 등산업계 최초로 자체 연구소를 설립
연간 총매출의 7~8%를 기술개발에 투자하여 최고의 아웃도어 의류 제작 기술인 웰딩(바느질 없이 소재와 소재를 잇는 무봉제 접합 기술)기술을 개발,
맛
‘약품’의 맛
- 기능성 음료로서의 제품의 가치를 알리기 위함
맛보다는 기능적인 측면에 집중
포장
- 가느다란 은색과 파란색의 250ml 캔
- 로고 밑의 “Energy Drink”는 제품의 혜택(장점)을 간결하게 나타냄
- 오로지 ‘한 단위(=한 캔)’으로만 구입할 수 있음
- 캔을 등록할 수 없는 국가에선
이러한 광고를 통해 소비자 인식을 성공적인 바꾼 두 가지 예를 바탕으로, 핫식스도 광고를 이용하여 공격적인 마케팅을 펼칠 필요가 있다. 웰빙이 중시되는 현대 사회에서 소비자들이 에너지음료가 고카페인을 함유하여 몸에 해로울 것이라는 인식이 지속된다면 판매량 감소로 이어질 수도 있다. 에
(5) 다이어트 체험단 콘테스트
스무디킹은 다이어트 체험단 콘테스트를 실시하여 스무디 다이어트 체험기를 3주 동안 올려주는 고객들 중 추첨을 통해 100명에게 3주 동안 매일 1잔의 스무디를 마실 수 있는 스무디킹 뷰티 앤 헬스카드를 증정해 주고 있다. 이를 통해 스무디킹은 스무디의 다이어트 이
레드불은 국제 음료 시장에서 기존의 일반음료와 차별화시키기 위하여 콜라의 2배정도의 가격을 책정했다. 따라서 국내에 수출될 당시에도 2900원의 가격으로 책정이 되었다. 그러나 국내 시장의 특수성에 따라 레드불은 그 가격을 2900원에서 2000원으로 인하하였지만, 여전히 경쟁자인 핫식스의 약 2배