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이러한 직무분석이 완료되면 직원의 모집과 선발, 교육훈련, 조직 내의 이동, 인사고과, 보상관리 등과 같은 인사관리 전반에 대한 기준과 원칙을 마련할 수 있게 된다. 따라서 직무분석은 조직 내의 인적자원관리의 가장 핵심적인 기능이며 또한 인적자원관리의 출발점이라 할 수 있다.
인적자원관리의 기본이 되는 것 중의 하나가 직무분석이다.
직무분석(Job analysis)이란 특정 직무의 내용 및 이를 수행하는 데 필요한 직무수행자의 행동, 육체적 및 정신적 능력을 밝히는 체계적인 활동이라고 할 수 있다. 기업에서 새로운 종업원들을 모집하고, 선발하고, 배치하고, 교육시키고, 수행
모집한 후에 여려가지 도구를 가지고 각 지원자를 평가하여 적합한 자를 선발하고 그들을 필요한 직무에 배치하기 까지가 채용관리의 대상이 된다.
그렇다면 세계 초음파시장에서 유명한 외국계 회사들과 어깨를 나란히 하고 있는 (주)메디슨의 채용방식과 인사관리는 어떻게 이루어지고 있는지 살
종업원들을 모집하고, 선발하고, 배치하고, 교육시키고, 수행평가를 통하여 적정임금을 지급하고, 유사한 직무들을 함께 묶어서 직무를 분류하기 위한 가장 기초적인 정보를 얻을 수 있다. 이런 점에서 조직 내의 인적자원관리의 가장 핵심적인 기능이며 또한 인적자원관리의 출발점이라고 해도 과언
인적자원의 관리란 종업원 각자에게 일정한 직무을 부여하고, 각 직무는 조직 전체의 목표달성을 위해 적절히 조정되어야 할 것이다.
따라서 직무관리란 직무를 체계적으로 정비하고 그에 적합한 인력을 모집․선발하고 각자의 직무에 상응하는 대우를 받게 하며, 그들이 보람을 가지고 일할 수
인적자원의 관리란 종업원 각자에게 일정한 직무을 부여하고, 각 직무는 조직 전체의 목표달성을 위해 적절히 조정되어야 할 것이다.
따라서 직무관리란 직무를 체계적으로 정비하고 그에 적합한 인력을 모집․선발하고 각자의 직무에 상응하는 대우를 받게 하며, 그들이 보람을 가지고 일할 수
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인적자원의 확보활동에는 적극적인 확보활동(positive procurement)과 소극적인 확보활동(negative procurement)이 있다. 전자는 우수한 인재들이 채용과정에서 보다 많이 지원을 하도록 유인하는 모집활동을 말하고, 후자는 모집된 지원자를 대상으로 조직이 원하는 인재를 가려 뽑는 선발 활동을 말한다.
행동에 있어서 어떠한
차이를 지니고 있기 때문에 경영자는 이러한 종업원들의 개인적 차이성의 맥락에
서 종업원들이 자신의 재능력을 최대화할 수 있도록 하고, 조직은 효율성을 극대화
할 수 있도록 하며, 사회는 인적자원을 가장 합리적으로 활용할 수 있도록 하는
것이 인사관리의 핵심이다.
나타나고 있다. 토익 고득점자들은 물론 석․박사의 고학력자, 공인회계사, 해외유학파 등이 대거 몰리는 현상이 심화된 것이다. 이렇게 고학력에 전문성을 기본으로 갖춘 수많은 인재들 중에서 기업이 원하는 맞춤 인재를 선발하기 위한 다양하고 특색 있는 모집선발과정이 필요하게 되었다.
모집의 목적은 과업에 대한 대규모 집단의 지원자들을 확보함으로써 경영자가 조직이 필요로 하는 유능한 종업원들을 선발할 수 있도록 하는 데 있다. 외식산업체에서는 업종과 업태 또는 업소의 영업 전략에 따라 정규직원과 시간제직원을 적절한 비율로 채용하여 인적자원을 관리하고 있다.
모집