전반적인 변화는 과거에 해오던 방식대로 대응하기에는 너무나 그 변화의 내용이 심대하여 보다 근본적인 새로운 접근이 요구되는 것을 경우가 많다. 그럼에도 불구하고 기업경영자나 노동조합에서는 아직도 많은 경우, 과거식의 대응을 하고자 하며 그것이 많은 문제를 일으키고 있다고 생각된다.
기업지배구조로 제시한 내용과 흡사한 개념으로 사용하고 있다. 여기서는 모든 개념을 같은 개념이라고 간주하고 그 대체적인 특징을 알아 보도록 하겠다.
1-2) OECD에서 제시한 모범 기업지배구조의 필수 요건 :
첫째, 경영자가 주주이익극대화에 최선의 역할을 다하며, 또한 이사회의 활성화, 자
기업가 또는 기업과 소비자간, 또는 기업과 정부기관과의 상거래 활동을 통신네트웍을 통해 수행하는 것이다. 광의의 의미는 기업이나 소비자가 컴퓨터 통신망 위에서 행하는 광고, 발주, 상품과 서비스의 구매 등 모든 경제 활동이며 협의의 의미는 인터넷을 통해 소비자와 기업이 상품과 서비스를 사
구조로부터 수많은 지역 센터들, 네트워크들, 혁신 주체들이 다양하고 복합적인 방식으로 생산적 경쟁을 주도하는 새로운 사회로 전환될 수 있는 전망을 열어주고 있다. 그러나 현재 국가적 차원에서 추진되는 균형발전 전략이 더 강력한 자생적 에너지와 탄력성을 갖고 전개되기 위해서는 시민의 자
기업집단과 전쟁전의 구재벌과는 여러 측면에서 차이점이 발견된다. 첫째, 현재 기업집단은 과거와는 달리 지주회사나 지배가문이 없다. 계열사들의 주식은 상호 보유되고 따라서 계열사들 사이의 관계는 전쟁 전의 구재벌구조가 수직적이었던 것에 반해 수평적인 구조이다. 계열사들의 사장들이 구
분석에 따르면, 응답자들이 체감하는 행정개혁의 전반적인 성과에 관한 인식과 관련성이 높은 분야는 구조개혁 성과와 기반구조 개혁의 성과로 나타났다.
행정개혁의 전반적 성과 및 5개 유형별 성과에 대한 인식에 대한 회귀분석에 따르면, 독립변수들 중에서 행정개혁의 성과에 대한 인식의 차이를
기업이 79년에는 429개로, 9년 동안 무려 303개가 늘어났다.
마지막으로, 80년대는 재벌들이 외연적으로 팽창하기보다는 내부적으로 정비하는 심화안정기라 할 수 있다. 80년대로 들어오면서 정부는 2차 석유파동으로 인한 세계적인 불황에 대응하여 중화학투자조정, 산업합리화, 부실기업정리 등의 제
분류된다. 주목된 최대의 초점은 무엇보다도 삼성자동차와 대우전자의 맞교환이었는데, 삼성자동차의 도산에 의해 실현되지 못하였다. 대우그룹은 확장 전략이 예상대로 진행되지 못했고 계열기업의 정리에 의한 수습도 불가능해 99년 8월 파산이 선고되었다. 그 결과, 자동차 관련 6개사만 남기고 그
, 전문업종간의 시너지 창출을 바탕으로 한 첨단사업의 진출과 같은 대규모 복합프로젝트 참가 등의 핵심사업을 효과적으로 수행하기 위하여 전체조정자로서의 기능을 발휘해야 한다. 마지막으로, 그룹본부는 상시적인 구조조정을 통해 그룹전체의 효율적인 리스크 관리기능을 수행해야 한다.
법제는 민영 상업방송을 지역방송에 한정해 허용하고 있다. 이는 민영 상업방송을 지역방송으로 특화함으로써, 민영 상업방송에게 지역성이라는 중요한 방송공익의 구현을 특별한 책무로 부여하는 것에 다름 아니다.
SBS는 이미 KBS, MBC와 똑같이 전국 방송이다. 그럼으로 SBS는 KBS, MBC 이 두 공영방송 못