스타벅스는 세계 시장에서 성장하기 위해 커피시장의 대표 브랜드, 1위 브랜드가 되도록 노력하였다. 각 지역의 특성에 맞게, 그러나 기존에 있던 커피 전문점들과는 차별화를 두어 세계 시장에 접근하였다. 그리고 공간의 발견에 감성과 문화를 접목시켜 소비자의 문화적 욕구를 충족시킴으로써 차별
4. 제닉의 수익구조
제닉의 수익구조로는 크게 홈쇼핑과 OEM/ODM을 들 수 있다.
먼저 화장품 채널 내 성장성이 높은 홈쇼핑 채널을 보유 하고 있으며, 홈쇼핑 채널의 특성상 재고 관리가 용이하고, 현금회전이 빠르며(1개월미만), 신규 채널 확장에 의한 판매실적 증가에 용이하다.
두 번째로, 국내 화
로고와 함께 나이키 정신을 상징하는 슬로건 ‘Just Do It’은 1988년 탄생했다. 당시 나이키는 에어로빅 시장을 개척한 리복에 밀려 고전을 거듭하고 있었다. 그때 나이키 앞에 위든 앤드 케네디라는 광고대행사가 나타났다. 위든 앤드 케네디는 프레젠테이션에서 제품이 아니라 제품을 사용하는 사람을
이에 교육혁신기업인 ‘에듀윌’은 기업 특성에 맞게 ‘온라인 강의 무료지원’과 같은 CSR마케팅을 통해 사회에 공헌하고 있다.
이를 통해 광고와 홍보효과를 얻고, 브랜드 이미지를 제고하며 직원들의 직무만족과 조직몰입도 강화를 꾀하고 고객 DB를 축적하는 등 다양한 효과를 얻고 있음을 확인할
마케팅으로 인해서 지속적인 수익 창출과 함께 시장에 대한 점유율이 향상되고 있는 추세이다.
비씨카드는 친환경 중심의 마케팅 활동을 통해서 높은 성과를 창출하였다. 이는 다른 기업과는 차별화된 비씨카드만의 성공요인이라고 할 수 있다. 환경에 대한 중요성을 기업가치에 둠으로서 성공을 거
Ⅰ. 정보관리시스템 도입
현대백화점(대표 하병호·사진)은 백화점 업계 최초로 정보관리시스템(POS)을 도입하고 서비스 혁신을 시도해 새로운 생활 문화를 만들어왔다. ‘고객과의 약속’ 전산 시스템 구축과 관리를 업계 최초로 도입했다.
현대백화점은 우수한 기업역량을 바탕으로 시장에서
외국 기업이 중국 시장에서 성공하기 위해서는 ‘현지화’가 필수, 락앤락 역시 소홀히 하지 않았다. 락앤락 경영진은 철저한 현장 경영과 교육으로 중국 시장 파악과 이해에 앞장서고, 주재원들과 중국 직원들의 ‘현지화’를 이끌어냈다. 중국 진출 초기 락앤락 김준일 회장이 아파트를 얻어 주재원
타 항공사와 달리 편안한 유니폼을
선택하여 편안한
이미지와 활동성을 강조
진 에어의 특별한 복리후생
-생일 선물 지급
-우수사원 해외연수 지원
-휴가철 유명콘도 이용권
발권 부 터 탑승까지 모든 과정을
최소화해 리드타임 30% 단축
한번 이용한 고객을
충성고객으로 만들 수 있도
콜라보레이션 마케팅은 소비자들의 이목을 집중시킬 뿐 아니라 한정마케팅과 같이 시행할 경우 명품마케팅을 시행할 수 있는 디딤돌이 되기도 한다. 레드불은 음료이기 때문에 담는 병이 중요하다. 기존의 레드불의 표지를 디자이너과 콜라보레이션하면 핫식스가 아직은 시도하지 않았던 방식으로 새
포장을 많이 하는 소비자들을 위해서 포장백을 고급화하는 방법을 생각해 보았다. 본죽은 앞에서 설문에서 살펴보았듯이 대다수의 소비자들이 직접 매장에서 먹는 경우보다는 포장을 해가는 경우가 많았다. 이러한 점을 생각하여 포장백을 고급화 하는 방법을 선택하였다. 기존의 본죽의 포장백도 깔