태권도의 본부로서 국기원이 지니고 있는 높은 위상을 직접적으로 보여주는 증표라고 할 수 있다. 그러나 최근 들어 국기원의 책임과 역할에 대한 문제 제기가 다양한 방향에서 봇물을 이루면서 이와 같은 굳건한 위상은 심하게 흔들리고 있다. 따라서 본론에서는 태권도수련층 확대를 위한 국기원의
Ⅰ. 서론
태권도장의 수가 증가함에 따라 각 도장은 수련생 유치를 위하여 많은 계획을 세우며 각자의 특성에 맞는 경영전략을 수립하는데 경영이란 경영학에서는 일반적으로 ‘재화의 생산, 유통의 단위조직체를 그 목적에 맞추어 효율적으로 운영하기 위한 계획, 조직, 명령, 조정, 통제 등의 활동
Ⅰ. 서론
태권도는 우리나라의 대표 브랜드이자 한류 열풍의 원조 격이라 할 수 있다. 태권도는 현재 전 세계 206개 회원국에서 8천만 명의 수련 인구를 보유하며 국기(國伎)로서의 위상을 떨치고 있다. 실제 다수의 선행연구는 국내외 주요 인사의 한국 방문 시 태권도 시범을 통해 태권도를 전파하며
Ⅰ. 서론
문화상품은 문화의 한 부분으로서의 역할과 상품으로서의 역할, 두 가지 역할을 모두 수행한다. 여러 역할을 지니지만 문화상품의 가장 큰 역할은 상품이라는 형태를 통하여 문화의 보급과 진흥을 돕는 것으로, 상품에 담긴 문화를 소비자들에게 전달하고 문화를 더욱 풍성하게 하는 것이
위한 전체 사회의 각 영역에 영향을 미친 연후에 마침내 체육에도 충격을 가하게 될 것이다. 현재 태권도는 많은 도전을 받고 있으며 시대 상황도 급하게 변해가고 있어 그에 알맞은 변화를 모색하여야 할 것이다. 따라서 본론에서는 저급 유단자(1~3단)의 태권도수련 중단의 대처 방안에 대해 서술해
태권도의 본질적인 철학과 수련형식에 새로운 변화를 강요하고 있는 것이다. 위에 언급한 케이팝과 태권도는 국가브랜드 향상에 큰 역할을 담당하고 있다. 이장에서는 대한민국의 브랜드 가치가 국제사회에서 어떻게 평가되고 있는지 조사하고 이를 증가(발전 또는 개선)시키기 위해서 어떤 방안이 있
관원생들보다도 더 많은 관원생들이 퇴관했다면 오히려 운영 활동비를 투자하지 않고 적은 인원의 수련생이라도 알찬 프로그램으로 지도하여 적게 퇴관하는 것이 운영에 성공적이라 할 수 있다. 따라서 본론에서는 수련생 감소 예방을 위한 효율적인 태권도장 경영 전략에 대해 서술해 보겠다.
1991년 수립된 한국청소년기본계획과 이를 보완하여 수립한 청소년육성 5개년 계획의 지속적인 시행으로 청소년수련시설은 그 수적인 측면에서 급속한 증가 추세를 보여 왔으며,1992년 155개소에 불과하던 수련시설은 2005년 3월 687개소로 급증하였다(청소년백서,2005).
청소년수련시설은 청소년 수련활
수련형식에 새로운 변화를 강요하고 있는 것이다. 태권도의 기본적 수련형태는 기본동작, 품새, 격파, 겨루기와 같은 동양무도의 성격에 따라 호신 또는 호국적인 성격과 형식을 본질적 특징으로 하고 있다. 그러나, 오늘날의 태권도에 있어 무도적 수련을 제외한 경기를 위한수련형태는 국제스포츠화
방안이나 이를 활성화하기 위한방안 등이 미약하여 이에 대한 보다 체계적인 조사연구가 요구되고 있다.
2. 연구의 목적
본 연구는 일본 등 주요 외래관광시장의 요구에 부응하는 우수한 체험관광상품을 다양하게 개발토록 유도하여, 더욱 가속화되어 가고 있는 외래관광객 유치경쟁에서 우리나라