③ Value Chain
1) value chain이란?
고객에게 제공 될 가치를 창출하는 활동/기능/프로세스
포터의 value chain 모형을 통해서 기업이 부가가치를 창출하는 과정을 그림으로 볼 수 있다. value chain은 주활동(primary activities)과 지원활동(support activities)로 나눠볼 수 있는데 여기서 주활동은 제품의 생산·운송
유럽, 그리고 미국 등지에 진출해서 성공적인 성과를 얻게 되었고 로만손을 단숨에 세계시장의 핵심부위에 올려놓았다. 로만손의 급성장 배경에는 이와 같은 기술력과 품질이 자리하고 있었기 때문에 가능해 진 것이다. 현재 로만손의 기술력은 스위스의 90%, 일본의 95%로 시계 선진국들과 거의 대등한
3) 고급화와 현지화 전략– 중국 시장 공략
이랜드가 중국 시장 진출을 시도할 당시 가격별 중국 의류 비율은 고가가 10%, 중고가 20%, 중가 40%, 저가 30% 였다. 중고가 아래의 경우 싼 가격의 중국 업체들이 치열하게 경합하고 있는 상황이어서 가격 경쟁에서 메리트가 없는 이랜드로서는 고가 전략을
Ⅰ. 서 론
이랜드는 국내 프랜차이즈형 성인 캐주얼 의류와 유 ․ 아동복 외 시계, 주얼리 등 액세서리를 판매하는 기업으로 1994년 중국에 단독으로 법인을 설립하여 현재는 현지화에 성공하여 상해를 중심으로 중국 마케팅을 펼치고 있다. 국내에서의 중저가 이미지와는 달리 중국에서는 고급브
Ⅰ. 序 言
세계화가 점차 가속화되고 있는 요즘 다국적 기업의 세계시장의 진출 또한 활발히 이루어지고 있다. 국제간의 교역은 점차 활발해지고 있으며 특히 전 세계가 단일 시장으로의 통합을 꾀하고 있다. 또한 20세기 이후의 대중매체와 소비상품의 발달은 일상생활의 초점을 생산이나 노동이
2.국내 시계산업 환경분석
국내의 시계 산업은 이미 포화상태를 보이고 있다. 때문에 이 한정된 시장을 놓고 주요 기업들 간의 경쟁은 치열한 양상을 보이고 있으며, 99년도의 수입자유화 이후 외국 시계 업체들의 공격적인 국내 진출로 경쟁은 더욱 격화 될 것이다. 해외시장 역시 미국의 경기 침체와
1. 한국기업의 중국진출
최근 많은 한국 기업들이 국내 환경의 한계를 극복하기 위해서 해외투자를 하고 있다. 그 중 대다수는 중국으로 투자처를 선택하고 있다. 그러나 중국은 한국 기업들에게 반드시 꿈의 땅은 아니다. 중국에서의 현지화에는 문화적인 요소, 법률적인 요소, 경제적인 환경 등 우
기업이 이러한 글로벌 시장 환경 아래에서 해외 시장 점유율을 높이고 채산성을 높이기 위해서는 우리 제품의 글로벌화가 필수적이며 그 중에서도 특히 우리 제품의 글로벌 브랜드력을 높이는 것이 중요하다.
글로벌 브랜드를 가지고 있으면 신규 시장 진출이 쉬우며 높은 브랜드 인지도로 인해 투입
1. 문화마케팅의 개념
문화마케팅은 문화요소를 상품화하고 소비자의 선택을 촉진하는 행위로서 오늘날의 문화마케팅은 기업이 문화에 대한 소비자의 욕구가 크게 증가하고 있다는 점을 마케팅 활동에 고객 흡입력으로 이용함으로써 하나의 독립적 마케팅 분야를 만들어내고 있다.
문화마케팅은 관
hint…
- 1897년 16살의 사보이 호텔 짐꾼.
- 마구(馬具)업자 아버지 밑에서 자란 청년.
- 1921년 고향인 피렌체에 자기 이름을 딴 가게를 개시.
- 피렌체· 토스카나를 넘어 이탈리아와 유럽 전역에서 큰 인기
About gucci (개요)
브랜드 가치 87억6300만달러(약 9조8500억원)
명품 브