시계그룹을 형성하고 있었다. 또한 삼성시계와 아남시계는 대기업의 자금력과 마케팅력으로, 한독시계는 Timex와 손잡고 내수와 수출시장을 공략하고 있었다. 이들 4대 기업이 시장의 80%이상을 점유하고 있어서 신생 로만손에게는 진입장벽이 높을 수 밖에 없었다. 때문에 로만손은 국내시장의 한계를
로만손의 브랜드 가치를 689억원에 달하는 것으로 분석했다.
2) 약점요인(Weakness)
(1) 생산방식이 자체 공장이 아닌 아웃소싱을 통한 하청위주의 방식
손목시계는 부품이 많고 공정이 까다로우며, 부품 결합시 오차가 없어야 하기 때문에 디자인과 설계부문은 고도의 기술을 요하는 정밀산업이다. 때
글로벌 시장에서 효과적으로 선진 외국 기업들과 경쟁할 수 없을 것이다. 이와 같은 우리 제품의 브랜드력의 부재는 해외 시장에서뿐만 아니라 점차 글로벌 시장화하고 있는 국내 시장에서도 문제점으로 대두되고 있다.
국내시장은 1970년∼1980년대는 한국 시계가 최고의 부가가치 산업으로 각광을
로만손 들여다보기
1) CEO김기문의 경영 마인드
김기문 대표는 기업활동을 하면서 하루에도 수 십번씩 어려운 결정을 내릴 때가 많다. 그 때마다 원칙이 되고 기준이 되는 것은 바로 소비자, 고객의 입장에 선다는 것이다. 그러면 100% 정확한 답이 나온다고 한다. 기업이 만드는 제품은 결국 소비자
계획하고 있다.
로만손은 사업영역 다각화 및 세계화 진출에 이제 막 첫발을 내딛은 토종 한국브랜드이다. 향후 ‘세계적인 한국 패션브랜드‘로 올라서겠다는 목표에 도달하기 위해서는 세계적인 명품 기업인 LVMH의 M&A전략과 세계화 전략을 벤치마킹 할 필요성을 느끼고 로만손을 선정하였다.