Ⅱ. 하우스의 경로-목표이론
1. 개념
Robert House 교수에 의해 주창된 이론으로 여러 후속 연구를 통해 모델의 실증적인 효과가 증명된 이론이다. 이 이론은 [리더의 스타일 분류 + 조직 구성원의 특성에 따른 상황 요소 + 환경적 상황 요소]를 함께 고려해서 어떤 경우에 구성원들의 만족도가 올라가고
기본적으로 브룸의 기대이론에 입각하고 그 연장선상에 있다.
2. 리더십 행동유형
부하의 동기부여, 직무만족, 업적에 영향을 미치는 리더의 행동은 리더십상황에 의존한다. 리더가 할 일은 상황을 분석하는 것. 상황의 본성에 따라 4가지 리더십유형이 있을 수 있다.
1) 지시적 리더십
종업원이
기본유형에 맞추어 적절한 리더십을 발휘하였을 때 리더십의 유효성이 극대화될 수 있다는 것이다.
2. 허시와 블랜차드의 상황모형의 4가지 유형 리더십
1) Telling(High Task - Low Relationship) : 리더가 직원들에게 직접 언제 무슨 일은 어떻게 해야 할지 알려주는 스타일
2) Selling(High Task - Low Relationship) : 지
I. 서비스 분야 인사관리의 특징
1. 서비스 인사관리의 본질
기업의 경영활동, 즉 생산관리 , 판매관리, 재무관리 , 구매관리 , 인적자
원관리 등의 활동 중 인적자원관리활동의 중요성을 강조하는 학자들이 많
다. 물적자원이든, 재무자원이든, 기업정보든 기업의 모든 것을 활용하고
운용하는 것
기관이 밀접한 공화, 협조관계를 유지한다.
3) 장단점
(1) 장점
① 내각이 국민의 대표기관인 국회에 그 존립과 존속을 의존하게 되므로, 민주적 요청에 가장 적합하다.
② 내각이 국회에 연대책임을 지므로 책임정치를 시행할 수 있다.
③ 의회와 내각이 대립하는 경우에 불신임결의와 의회해산
기본적으로 브룸의 기대이론에 입각하고 그 연장선상에 있다.
2. 리더십 행동유형
부하의 동기부여, 직무만족, 업적에 영향을 미치는 리더의 행동은 리더십상황에 의존한다. 리더가 할 일은 상황을 분석하는 것. 상황의 본성에 따라 4가지 리더십유형이 있을 수 있다.
1) 지시적 리더십
종업원이
기본유형에 맞추어 적절한 리더십을 발휘하였을 때 리더십의 유효성이 극대화될 수 있다는 것이다.
2. 허시와 블랜차드의 상황모형의 4가지 유형 리더십
1) Telling(High Task - Low Relationship) : 리더가 직원들에게 직접 언제 무슨 일은 어떻게 해야 할지 알려주는 스타일
2) Selling(High Task - Low Relationship) : 지
범위
전형적인 차이는 경제에 대한 개입에서 찾아볼 수 있다. 대부분 서구국가들은 정부가 특정 부문을 직접 소유하고 경영하는 방식을 쓰고 있는 반면에 미국의 경우에는 연방정부가 특정 부문을 직접 소유하고 경영하는 예가 드물다. 예를 들면 프랑스정부는 상당수의 국영기업들을 소유하고 관료
기관의 요직을 노동당의 핵심간부들이 겸직함으로써 당의 행정에 대한 지도와 행정을 제도화하고 있다는 점이다. 즉 행정조직의 인적 구성에 있어서 당과 행정기관의 이중적 지도와 통제를 받도록 되어 있다.
4) 북한의 행정은 경제 및 과학ㆍ기술관리기구의 ‘동원행정’, ‘관리행정’의 성격을 띄
국민의 이해관계에 직접적으로 영향을 미치는 집단, 특정문제의 정책결정시, 직접적인 이해관계가 있는 집단들임. 예전엔 입법과정에 참여 많이 했지만 요즘엔 정책과정에 참여가 늘었다. 특정정책에 이해관계 있는 사람들이 의견 피력한다면 결정자들은 현실적 적용가능성이 높아지고, 보다 합리적