전략수립과 통제역할 수행
(중략)
[ FedEx 기업 강점 및 성공요인 ] 일부발췌, 요약
-종업원 제일 주의를 통한 서비스 향상
-노동조합이 없는 기업
-E-Business의 강자
-최초로 화물 추적시스템 도입
-최초로 전자 상거래 실시
-자체 인공 서비스 제공
-Asia One Network 구축
-운임 환불제 실시
(중략)
정보 교환이 이루어지기 때문에 조직간 정보 시스템이 중요하다. 최근의 기업 경영에서 조직 내 또는 조직간 정보 시스템은 필수적인 요소로 받아들여지고 있다. 이러한 이유로 인해 기업은 자동화된 정보 시스템을 구축하고, 복잡한 기업업무를 통제하거나 적절한 물류 전략을 선택하는 데 있어 정보
공급사슬의 동기화
공급망경영을 위해서는 공급망 관련 프로세스 및 제품설계를 혁신하는 공급망 리엔지니어링, 공급망 업체 간의 전략적 제휴, 공급망경영을 위한 조직의 개선, 업체 간의 정보 공유 및 프로세스의 통합, 공급망 네트워크의 전략적 설계, 공급망 계획 및 관리 시스템 구축 등의 방안
관리전략
1. 물류관리전략의 의의
물류는 기업 전체의 활동과 관련되어 있으므로 전략적인 체계 하에서 효과적으로 운영되어야 한다. 기업의 목표가 고객의 욕구를 충족시켜주면서 이익을 창출하는 데 있으므로, 물류는 고객의 요구를 충족시키기 위하여 제품, 서비스 정보를 효과적으로 흐르게
공급사슬관리(SCM)가 있다.
단순한 공급사슬(망)관리를 뛰어넘어 영업이나 마케팅, 개발, 제조, 구매, 재무에 이르기까지 기업의 모든 계획을 단일화시키며 이에 따라 의사결정을 실시간으로 통합해 주는 시스템이 바로 SCM이다. 아직 국내에서는 SCM을 물류 및 재고를 관리하는 시스템으로 여기는 경우
공급사슬관리가 유통을 포함한 전체 산업의 공통 과제라는 측면에서 공급사슬관리에 대한 전반적인 이해가 필요하다. 공급사슬 전체의 최적화가 개별 기업의 경쟁력으로 이어지므로 이를 위한 협업의 중요성 및 채찍효과에 의한 불확실성 감소를 위한 정보의 공유 등을 교육하여 변화에 대한 공감대
공급자, 유통채널, 소매업체, 고객 등과 관련된 물자, 정보, 자금의 흐름을 신속하고 효율적으로 관리하는e-SCM이 등장했다.
2) 디지털 환경과 e-SCM
(1) 주문 관리 및 구매 관리
인터넷 도입으로 인해 기존의 공급사슬관리 시스템에서 18~20%를 차지하던 주문 처리 비용이 대폭 감소하였다. 또한 주문 사이
Chain의 구성요소와 구성요소 간의 상대적 중요도 등이 변화하므로 SCM개념도 산업별 특성에 맞게 적용하는 것이 필요하다. 이러한 거래의 구성요소는 카탈로그 전시, 주문, 주문 접수, 지불 절차 등이다. 인터넷 상거래는 거래의 모든 단계를 포함하는데 이것은 정보의 교환, 관계 형성, 협상, 거래 및 주
사슬의 전문 단계로 설계와 수공업에 초점을 맞추는 것이나 기업의 모든 제조업 임무를 선택한다. 아웃소싱은 모든, 부분적인 제조업 기능의 몇몇 잠재적인 장점을 가지고 있다. 한 가지를 들자면, 그것은 기업이 자본과 신제품 연구와 개발, 마케팅 및 고객 서비스에 대한 제조에 소요되는 자원을 다른
정보네트워크를 구성하여 고객의 주문이 실시간으로 전달될 수 있었으며 생산 이후에도 다음 협력업체와 바로 연결되어 포장에 드는 시간과 비용 및 공간을 절감하고 재고수량을 최소화하였다. 공급업자와의 커뮤니케이션의 강화를 통해 공급업자의 구매가격도 높였다. 또한 트럭운송 서비스업체와