디자인 혹은 그 결합체”
+ 브랜드는 단순히 어떤 제품이나 기업의 이름뿐만 아니라 제품과 기업의 무형적인 가치까지포함하게 되는데, 이를 브랜드 자산(Brand Equity)라고 한다.
브랜드 네이밍
+ 브랜드는 의사결정권자의 감각적인 결정에 의존할 것이 아니라 보다 전략적인 차원에 서 관리해야 한
디자인 회사 중 하나로 손꼽히는 이노디자인 회사와 제휴관계를 맺어 한층 더 혁신적인 디자인을 제품에 반영하였고 그 결과 디자인에 있어서의 경쟁력을 더 높일 수 있었다. 이 시점에서 Iriver는 또한 3D CAD시스템을 갖추고 이를 통해 이노디자인 회사와의 신속한 디자인의사결정 및 디자인 설계를 가
큰 광고효과
- 디자인은 곧 전략, 전략은 곧 상품
- 요트경기를 후원, 폴로와 차별되는 고급 문화 브랜드의 이미지를 구축
- No-sale : 신뢰감 상승, 40% 매출 신장
- 애프터서비스 강조
- 패션선진국에 디자인 센터구축
경쟁사 분석
Five - Force Model
기존 경쟁자
빈폴, 폴로, 해지스, 닥스, 캠브리지
디자인 활동을 보장하는 디자인법인 ‘크레아 디자인’,
최근에 설립된 교육용가구 전문기업인 ‘팀스’
제품별로 생산부서와 밀접한 개발이 가능하도록 하였으며 엔지니어링의 강화,빠른 디자인 프로세스와 의사결정이 가능
퍼시스는 디자인의 효율성을 극대화하기 위해 제품기획부터 최종 상
조사 디자인
(1) 탐험조사
- 게임 산업에 대한 전반적인 시장 동향 파악과 온라인 게임에 대한 기본적인 통찰과 아이디어를 얻기 위해 실시한다. 본 마케팅 조사자들에게 있어서 게임이 생소한 분야이고 기초 지식이 부족하였기 때문에 탐험조사를 통하여 자료수집과 분석한다.
(2) 기술
디자인전략은 기업과 사업전략의 범위에 놓여있음.
디자인을 통해 어떻게 경쟁하고, 경쟁 우위를 선점할 것인가에 대해 논의해 주었던 내용이
디자인전략이었기 때문이다. 소니와 애플과 같이 CEO에 의한 의사결정에 주요 역할을 하는
디자인 활동은 기업 전략의 차원이라 할 수 있겠고, 필
친환경적인 피드백을 디자이너들에게 제공할 수 있었다. 이로 인하여 디자이너들은 제품을 디자인하고 공정하는 것에 있어서 전사적으로 친환경적인 의사결정을 하고 있다.
특히, 나이키는 solvent, waste, materials, garment treatments, innovation 의 측면에서 평가하는 것을 중심으로 캠페인을 진행하고 있다.
빈폴, 로가디스, FUBU 등은 이제 소비자들에게 명품으로 인식되고 있는 제일모직의 대표 브랜드이다. 이러한 제품들이 대표 브랜드가 되기까지는 물론 우수한 제품력과 뛰어난 마케팅 활동이 뒷받침되어야겠지만, 무엇보다도 제일모직은 브랜드 중심 경영, 뛰어난 디자인 개발, 삼성패션연구소를 통한
디자인에 열광했고 결과적으로 잡스의 생각대로 맥의 대중화를 이끌었다. 그는 기업의 혁신이 필요할 때에 과감한 의사결정을 했고, 이는 오늘날 애플이 매년 성장할 수 있었던 비결이다. 글로벌 기업이라는 방대한 조직을 이끌어나가는 CEO가 자신의 소신을 가지고, 과감한 의사결정을 하는 것은 마치
결정, 달성해야 하는 목적과
수행하기 위한 계획 및 장기적인 자원 배분 방법
6. orgaNization
이미 결정된 계획의 수행에 알맞은 조직구조를 개발
★ 삼성 이건희 회장 ★
“ 디자인과 같은 창의력이 기업의 소중한 자산이자
21세기 기업경영의 최후 승부처가 될 것이다 . ”
★ 삼성