2) 디자인
Considered Design
나이키의 친환경적인 디자인을 추구하는 캠페인으로, 수십 년에 걸쳐 나이키는 의류 제작을 위한 원재료와 폐기물에 대한 환경적인 영향력에 대하여 연구하였고, 그 결과 친환경적인 피드백을 디자이너들에게 제공할 수 있었다. 이로 인하여 디자이너들은 제품을 디자인하
마케팅 비용으로 약 1조원의 효과를 보았다. 삼성에 대한 브랜드 호감도는 올림픽 전후로 5~6% 상승 하였다. 이렇듯 커다란 수익을 창출하는 이러한 기업 로고 라이센싱은 그 기업의 광고 효과는 물론 브랜드 자산 구축에 커다란 기여를 한다.
* 라이센싱을 위한 지침 *
라이센싱에 있어서의 한 가지
나이키 기업의 주요 연혁을 살펴보면 처음엔 기업명이 나이키가 아니었다. 1962년 현 나이키의 전신인 BRS의 이름아래 당시 운동화를 생산하던 일본기업 오니츠카 타이거사를 접촉하여 1964년부터 BRS라는 이름을 가지고 오니츠카 타이거사의 운동화를 가져와 파는 새로운 사업을 시작하였다. 1971년은 나
전략처럼 보이기도 한다. 그렇기 때문에 고급화 전략이 실행되는 과정에서 포지셔닝을 과감하게, 신속하게 해야 할 것이다. 어중간한 고급화와, 과감한 선택을 하지 못한 더딘 실행은 자칫 잘못하면 ‘STUCK IN THE MIDDLE’ 상태에 빠질 수 있을 가능성이 높고, 이것은 고객들에게 새로운 이미지를 부여할
새로운 슬로건으로 선수뿐만 아니라 일반 대중들에게도 스포츠 참여욕구를 불러일으키고 있다. 이렇듯 나이키의 브랜드 이미지는 대중들에게 도전의식과 스포츠에 직접적인 참여를 이끌어 내는데 초점이 맞춘다. 이렇듯 상징성을 통한 나이키의 마케팅은 대중들에게 커다란 영향을 미치며 스포츠업