기존광고분석
SKT는 번호 이동성 제도로 인한
브랜드 시대에
넘버원 브랜드로서
유연하게 대처하지 못했다.
넘버원의
고정관념, old함, 보수적인 인식을
벗어나지 못했다.
소비자분석
브랜드이미지 38%
서비스 혜택 29%
통화품질 17%
요금가격 9%
기타 7%
타겟
시장점유율의 지속적인 하
. 즉, 이 둘을 합성해서 'SKY'란 브랜드 네임이 탄생한 것이다.그리고 스카이는 하늘, 창공이라는 뜻. 하늘을 연상하면 떠오르는 깨끗하고 푸르면 시원한 이미지를 관련 SK스카이는 맑은 날의 하늘처럼 깨끗하고 막힘없는 communication을 암시하면 궁극적으로 Freedom, No limit의 첨단통신 이미지를 담고 있다.
중력에 저항하고 자유를 지향하는 스케이트보드, 스노우보드, 스카이다이빙 등 익스트림 스포츠를 즐기는 사람들의 감성을 자극하기에는 충분히 매력적인 광고카피이다. 광고 속 EXTREME SPORTS의 한 장면을 보여줌으로서 레드불은 한계를 뛰어넘는다는 브랜드이미지를 소비자에게 각인시키는 것이다.
브랜드
- 고현정을 모델로 기용, 야쿠르드의 낡은 브랜드이미지 탈피
- 백화점매장을 통한 고급화 전략, 30~40대 골드미스 타겟팅
- 2010년 250억원의 매출, 2011년 700억원의 매출
VB Program
- 아모레퍼시픽사의 젊은 여성들을 주 타겟으로 한 건강브랜드
- 여성들의 미와 건강에 대한 관심 증대로 꾸준
광고의 의미로까지 확대되고 있다.
이런 스타마케팅은 스타와 브랜드 그리고 고객간의 상호작용으로 형성되는데 브랜드는 스타에게 제품협찬과 트랜드 계약을, 스타는 브랜드에게 방송출연과 각종 홍보활동, 고객화, 모델화 시켜주고, 또한 스타와 고객간에는 추종과 모방, 동일시에 대해 유행
브랜드들보다 상대적으로 200~500 비싼 가격
활발치 않은 광고 및 마케팅
커피빈의 차별화된 편익 존재 자체에 대한
소비자의 인지 부재로 인해
대안설정에서 Bottleneck 발생
The problem is
건강이라는 차별화된 편익제공에 대한 소비자들의 인지 부재
커피빈은 커피빈 앤 티리프라는 풀네
Ⅰ. 마케팅의 핵심역량관리
핵심역량을 규명하는 절차는 근본적으로 다음과 같은 분석단계를 거쳐야 한다.
1단계 - 경영자원의 검토
2단계 - 잠재적 핵심역량의 확인
3단계 - VRIO기준에 따른 검토
4단계 - 육성가능성의 파악
5단계 - 부족한 역량의 확정
6단계 - 부족한 역량의 보완을 위한 전략
7단
이 같은 과열된 경쟁은 2010년 베이커리 시장의 최고 대목인 크리스마스 시즌에 경쟁사인 파리바게뜨를 음해하기 위한 ’쥐 식빵’ 사건을 초래했다. 그 사건의 제보자이자 용의자는 근처 뚜레쥬르 매장 관련자로 밝혀지면서 뚜레쥬르는 브랜드이미지에 큰 타격을 받았고, 사건 이후 문을 닫는 매장이
광고에 대한 설문 조사 결과, 레드불 광고를 접한 응답자들은 접하지 않은 응답자에 비해레드불에 관해 더 긍정적인 태도를 보였다. 이는 광고가 레드불의 이미지를 긍정적으로 바꾸는 효과를 내고 있음을 시사한다. 하지만 광고를 통해 단순 이미지개선뿐만 아니라 가격 경쟁력 보완하고 익스트림스