6. 신뢰에 기반을 둔 경영
홍 회장은 경영이나 거래에 있어서 제일 중요한 것이 신뢰라고 생각했다. 바이어들과 거래에서의 신뢰뿐만 아니라 사원들과의 신뢰, 제품에 대한 신뢰, 할 수 있다는 믿음. 이것이 HJC를 성공가도로 이끈 것이라고 생각한다. 미국의 지사장인 홍 회장의 동생은 한국에서 제품
서 론
1. 기업선정이유
오토바이 헬멧을 전문적으로 생산하는 중소기업으로써 독자 브랜드와 지속적인 연구를 통한 신제품 개발로 세계 점유율 1위를 차지하고 있다. 무엇보다 (주)HJC는 대부분의 국내 기업과는 다르게 내수보다는 수출에 더 큰 비중을 두고 있다. 대부분의 국내 기업들이
HJC [ http://www.hjc-helmet.com ]
Ⅰ. 기업개요
1. 회사 소개: HJC(홍진 크라운)는 모터사이클용 헬멧을 제조해서 판매하는 한국의 중견 기업이다. 직원 수는 1300여명 밖에 되지 않고, 공장은 한국과 중국에, 해외에 있는 법인은 단 두 개 밖에 없으나, 연간 매출이 1억 달러나 되며, 연간 판매량은 200만개 가량 되
기술력을 가진 중소기업들이 해외를 진출할 때 겪게 되는 딜레마 중 하나가 자신의 고유브랜드로 제품을 만들 것인가 아니면 해외 유명 브랜드의 OEM을 맡을 것이냐 이다.
자사의 고유브랜드를 가지고 해외시장에 진출한다면 더 없이 좋겠지만, 중소기업의 입장으로 그렇게 하기에는 유통망과 마케
HJC의 헬멧 「HJC」는 국내보다 해외에서 더 사랑 받고 있다. 세계시장 점유율은 15%에 달한다. 특히 미국에서는 오토바이 인구의 40% 정도가 (주)HJC 헬멧을 쓰고 거리를 질주한다.
직판망을 구축하기에 자금력이 부족한 중소 수출기업들은 ‘판매 대리인’ 제도를 활용한다. 제조·수출업체를 대신해 도
보고 다시 부수면서 일본 제품이 세계를 석권한 이유가 무엇이며 무엇을 더 보강해야 세계 제일이 될 것인지에 골몰했다.
수년에 걸쳐서 신제품 개발에 몰두하던 그는 드디어 1985년에 미국시장을 노크하기 시작했다. '서울 헬멧'이라는 헬멧 회사를 인수하여 '홍진 기업'이란 상호로 사업을 시작한 게
틈새시장인 중가 시장을 공략하여 성공을 거두었다. 또한, 자동화를 통한 대량생산체제 구축으로 생산원가를 낮추어 가격경쟁력을 갖추었다. HJC는 대량생산으로 품질 좋은 제품을 낮은 가격에 공급했으며 이는 미국시장에서 일본의 쇼에이를 제치고 시장점유율1위를 차지하는 원동력이 되었다.
기업만이 존재하므로 산업내 집중도는 높은 편이다.
- 제품 차별화 : 손톱깎이는 디자인변형을 한다거나 특별한 기능을 부과하기에 무리가 있는 제품이라 차별화 정도는 높지 않지만 최근 플라스틱으로 만든 손톱깎이가 출시되는 등 소재에 변화를 주고 있다.
- 산업의 경기변동 : 주요시장이 국외에
홍진 HJC는 후에 세계 각국의 대부분의 안전 규격을 통과하는 고급 제품품질을 달성하였으나 가격을 처음부터 중가로 낮춰 판매함으로서 합리적인 성향이 강한 미국 소비층을 상대로 시장 장악에 성공.
판매 대리인 제도를 통한 중간 유통비용의 감소
독자 브랜드를 통한 직접 수출
틈새 시
(주)HJC 소개
선정이유
◦ 세계 헬멧 시장 점유율 1위, 브랜드 인지도1위 의 초일류 중소기업.
◦ 대학생들의 취업 선호도 조사 1위의 중소기업.
◦ 미국의 워싱턴포스트지에서는 미국 경영자들이 본받아야 할 기업으로 대서특필
◦ 위의 내용들은 모두 한국의 중소기업 (주)HJC에 대한