가운데 시장 규모가 증가 추세
- 문화관광부가 2004년 국정감사를 앞두고 30일 국회에 제출한 자료에 따르면 스포츠산업 시장 규모는 2002년 기준으로 국내총생산(GDP)의 2.15%인 11조7278억에 육박
- 이렇듯 고부가가치를 창출하는 스포츠 산업에서의 세계 유수 기업들의 전략과 최근 이슈에 관심
아디다스 같은 경우에는 경쟁업체와는 달리 인기종목과 비인기종목을 가리지 않고, 고른 종목에 투자함으로써 영향력을 증대시켰으며 자사의 브랜드 이미지를 향상시켰다.
-더욱이 2002년 월드컵 이후로 성장세 있는 것을 미루어보아, 전과 후의 매출 현황을 살펴봄으로써 사회적 기여도와 향후 방
신발과 1,500여종의 의류 등이 시장으로 나가고 그 팔리는 양도 엄청나다. 실제로 전 세계 어디에서도 아디다스의 제품을 볼 수 있다. 아디다스의 스포츠 산업의 시장 점유율은 약 15% 정도로 추정된다. 한해 책정된 광고 마케팅 예산만 8.3억DM(4963억원)으로 아디다스의 성공을 짐작할 수 있게 해준다.
Ⅰ. 서
- 아디다스란
adidas는 1948년 독일인 Adi Dassler에 의해 설립되었는데 처음부터 ‘기능제일’을 좌우명으로 하며 다양한 혁신적인 제품들을 출시하였다. 마케팅 측면에서는 올림픽 경기 등 세계적인 스포츠 이벤트를 통한 판촉전략에 적극적으로 참여하였고 피라미드식 파급효과 모델 (우수한 선
및 온라인 쇼핑의 다양화를 뒷받침해 주고 있다.
또한 소비심리 침체 장기화에 따라 유행을 따르는 성향은 감소하는 반면, 유명상표를 선호하고 한번 선택한 상표에 대해 로열티를 부여하는 상표의식은 증가할 것이 예상되므로, 브랜드 자산을 강화하고 로열고객을 관리하는데 많은 노력을 경주해야
2. 기업현황분석 (나이키와 비교)
세계 스포츠 시장은 독보적인 두 브랜드가 존재하지만 혼란의 연속이었다. 아디다스가 오랜 시간 이끌어오던 시장을 나이키가 점유하면서 아디다스는 위기를 맞이하였고, 또한 리복이 나이키를 추월하며 혼잡한 상황이 되었지만 이내 나이키는 혁신을 통해 다시 1위
전략을 본격화할 가능성이 있는 상황이다. 한국무역협회 국제무역연구원은 대일 수출기업 216곳을 조사한 결과 엔화 약세가 경영에 부정적 영향을 줬다는 응답이 92.6%에 달했다고 6일 밝혔다. 엔화 결제 비중이 높은 탓에 수익성이 악화된 데다 일본 현지의 수입 수요가 감소하면서 피해를 본 것이다. 반
제작한 육상 스파이크를 신고 경기에 참가해 4개의 금메달을 따면서, 이를 시작으로 다슬러 형제의 사업은 크게 주목을받게 됐다. 그러나 이어진 갈등으로 다슬러 형제는 각자의 길을 가게 되며1949년, 아돌프 다슬러는 자신의 애칭인 ‘아디’를 따서 스포츠 브랜드인 아디다스(Adidas)를 설립했다.
브랜드 파워 보다 낮은 업체보다는 상대적으로 가격을 높게 측정함으로써 저가브랜드 이미지의 위험성을 탈피하였다.
퓨마는 이러한 점에 착안하여 패션 트랜드 조성이라는 스포츠라이프 스타일의 창조 부분에서 파괴적 혁신을 이룩하였다. 기존의 기업들이 높은 가격과 기대 이상으로 좋아