본격적으로 기업사례에 들어가기 앞서 간단하게 업적평가와 성과관리에 관한 개념정리를 하고 시작하겠습니다.
여러분들도 알고 계시듯이, 업적관리 시스템은 사원들의 조직을 위한 노력을 최대화 할 수 있도록 방향을 제시하고 동기부여를 하는데 도움을 줍니다. 이 업적관리시스템에서의 초점은
4. CJ 기업 사례 선정 배경
- 미디어, 영화산업, 음악, 게임 분야 등에 있어 다양한 미디어 콘텐츠와 플랫폼 서비스를 통해 문화 트렌드를 리드하고 있는 한국을 대표하는 글로벌 기업이다.
- 지금도 시장의 다변화와 비즈니스의 다각화를 통해 끊임없이 전 세계의 엔터테인먼트 시장으로 진출 방향
Ⅰ. 연습문제풀이
1. 조직 내 인적자원관리의 역할에 대해 논하시오.
조직 내에서 사람은 전략과 목표의 설정, 작업수행, 재화와 서비스의 생산, 품질관리, 지금의 조달과 운용, 제품과 서비스의 판매 등 기업조직의 부가가치 창출에 이바지한다. 즉 부가가치를 창출하기 위해서는 반드시 사람(인적자
기업선정 배경
연공서열중심의 인사제도에서 성공적으로 성과관리 시스템도입
인사제도 변환의 혁신적인 성공사례
1. 기업소개
1953.08. 제일제당공업주식회사 설립
1973-1980. 종합식품회사로의 성장
1991-1995. 삼성그룹에서 독립 후 사업다각화
1996 ~ 본격적으로 생활문화사업 진출
CJ푸드 빌의 ‘빕스’는 내년 출점은 10여개로 절반 이상 축소하는 대신 신 메뉴 개발과 유통채널 확대에 나서고 있다.
빕스는 지난달 말부터 고객들의 입맛 변화를 사로잡기 위해 38개의 신 메뉴를 대대적으로 추가했다. 흑미 샐러드, 찹쌀누룽지 샐러드, 버섯 조랭이떡 등 라이스 메뉴와 함께 샐러
시스템
회사의 비전 달성 및 전략실행을 위해 직원 개인의 목표와 회사의 사업목표와의 연계를 정립시키는 경영프로세스
급격히 변화하는 글로벌 경쟁시대의 새로운 사업환경 속에서 CJ가 성공적인
"제일 좋은 회사 - Winning Company"로 발돋움할 수 있는 원동력은 성과주의 문화로의 전환입니다.
인사평가 철학은 “only-one” 가치를 실현하는 것
자율과 창의 존중+ 도전 정신+ 고객 지향 및 고객의 가치 창출
기업의 전략방향에 부합하는 업적의 달성과 행동양식 개발을 촉진
단기적 성과와 장기적 성과간의 균형을 유지
원활한 의사소통을 촉진하여 공정하고 투명한 평가 프로세스를 실현
1995년 그룹 분리 당시 1조 5000억 원 2004년 8조원
영업이익은 97억 원 5000억 원
자산 기준 재계 서열 23위의 기업으로 도약(2004년 기준)
자율과 창의 존중, 도전 정신, 고객 지향 및 고객의 가치 창출 평가철학 수립
회사의 전략 방향에 부합하는 업적 달성 및 행동양식의 개발 촉진
단
각 사업 및 직능분야에서 최고의 결과를 창출해야 하고, 이를 위하여 회사는
최고의 인재집단의 확보와 풍부한 자원제공 및 제반 환경을 조성
서로 믿고 즐겁게 일합니다.
구성원들이 즐거움을 얻을 수 있는 기회와 환경을 제공 함으로서,
업무성과와 이에 따른 보상을 통해 자기성취감을 느
cj 푸드빌의 기회요인 활용의 예
♦ CJ의 외식전문 계열사 CJ푸드빌에서 운영하는 베이커리 전문점 '뚜레쥬르'가 중국 베이징에 이어 상하이에 진출한다. 6일 뚜레쥬르는 오는 7일 상하이 1호점을 오픈한다고 밝혔다. 뚜레쥬르는 지난 2005년 중국 베이징에 진출한 뒤 현재 7개 매장을 운영 중이다. 상하