M&A의 가치극대화동기이론
M&A의 기업가치극대화동기(value maximization motivation)이론은 시너지
효과의 관점에서 이윤추구동기에 근거한 합병 ․ 인수의 이론적 근거를 설명
한다. 본 이론에서는 경제자원의 최적모색, 배분효율성의 추구, 시장지배력
의 강화, 이윤추구, 기업가치평가익의 추구동기
마르쉐 또한 그 동안의 꾸준한 성장을 바탕으로 시장확대를 위한 신규점포개설 등에 적극적으로 나서고 있다. 그러나 아직까지도 선두업체와의 지명도에서 다소 차이를 보이고 있으며, 마르쉐만의 특징인 투어식 주문방식에 대한 평가가 일부 소비자들에게서 낮아지는 등의 문제점도 안고있는 것이
마르쉐 또한 그 동안의 꾸준한 성장을 바탕으로 시장확대를 위한 신규점포개설 등에 적극적으로 나서고 있다. 그러나 아직까지도 선두업체와의 지명도에서 다소 차이를 보이고 있으며, 마르쉐만의 특징인 투어식 주문방식에 대한 평가가 일부 소비자들에게서 낮아지는 등의 문제점도 안고있는 것이
1/ 투입/노력(effort) 평가
노력성이란 기관이 얼마나 많은 활동을 했고 서비스를 제공했는가 하는 사업의 산출을 평가하는 것이다. 즉, 제공된 서비스의 양 혹은 수행된 활동의 양이 얼마나 되느냐에 대한 분석이다. 대부분의 기관들은 이용자의 수, 상답 횟수, 진료 건수 등의 프로그램 산출로 그 기관
평가하는 전문가들은 프로그램의 성공적 수행을 위한 기본
조건으로 참여대상자의 욕구를 사정.
③ 얻어진 정보는 ‘어떤’ 서비스를 ‘누구’에게 제공하며 ‘어떻게’ 서비스의 활용도를
최대화할 것인지를 결정하는데 사용.
④ 욕구에 대해 초점을 두는 것.
- 기본적으로 ‘비용절감’, ‘책
1. 평가의 필요성
가. 평가요구자 ; 프로그램의 재원을 제공하는 공-사기관, 전문가 집단, 클라이언트 및 일반대중
나. 평가에 대한 대답 내용 ; 사회복지행정가들은 프로그램의 필요성, 프로그램의 효과 입증, 재원의 운영, 프로그램의 비용과 효율에 관해 답할 수 있어야.
다. Walter H. Ehlers ; ① 평가
I. 평가의 과정
평가 실시에 있어 접근방식으로 제시된 실적평가중심, 경영평가중심, 클라이언트평가 중심의 효율적 수행을 위해 가장 필요하고 우선시되는 작업이 시책목표의 명료화 구체화 과정이다. 사회복지기관평가를 위한 접근을 살펴보면 아래의 그림과 같다.
1. 실적평가중심
- 계획된 일
효율성 제고
계획과 집행의 미성숙 때문에 노력과 자원 낭비를 가져올 수 있다. 이를 효과적으로 관리하고 효율성을 높이기 위해 정책평가가 요구된다.
(4) 정부활동의 책임성 확보
행정가들의 회계책임을 넘어서 정책자체에 대한 책임, 관리책임, 도덕적 윤리적 책임성을 확보
(5) 정책학습의
사회복지평가평가는 사업의 실시 후 또는 실시 중에 과연 프로그램이 얼마나 의도된 방향으로 진행 되었는가, 진행되고 있는가를 측정, 분석하기 위한 틀을 말한다. 주로 사회복지계획에서는 프로그램 평가로 사회복지현장에서 이루어지고 있다.
프로그램을 통매 얼마나 노력이 투입되었으며, 노
I. 평가자의 소속에 따른 분류
1. 자체 평가
이 평가는 프로그램을 담당하고 있는 자가 실시하는 평가를 말한다.
2. 내부 평가
이 평가는 프로그램을 실시하고 있는 담당자가 아닌 조직의 구성원이나 조직의 한 조 단위가 평가하는 것을 말한다.
3. 외부 평가
이 평가는 제3자의 위치에 있는 외부